1、2010年5月第56题 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( )。
A、企业环境因素
B、员工管理计划
C、盈利
D、风险事件
2、 2010年5月第57题项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目( )
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
3、2010年5月第59题对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将( )列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用
A、①②④⑤⑥⑦
B、①③④⑤⑥⑦
C、④⑤⑥⑦
D、②④⑤⑥⑦
4、 2011年5月第60题某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为( )万元。
A、70
B、80
C、90
5、 2011年5月第61题项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
A、 50
B、100
C、200
D、400
6、2013年11月第58题某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为( )
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
7、 2011年11月第37题( )不属于项目成本预算的输入。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目资金需求
D、项目进度计划
8、2011年11月第38题某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是( );
A、项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B、项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
9、 2011年11月第54题()不属于成本管理过程
A、资源计划过程
B、成本估计过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程
10、 2012年5月第60题项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( )
A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D、在制定项目计划之前不可能完成估算
11、2012年5月第61题某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本( )
A、低于预算
B、超出预算
C、符合预算
D、提供的信息不足，无法判断
12、 2012年11月第39题一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了( )的重要性。
A、在完成活动定义前完成资源计划
B、保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
C、通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D、将资源计划用作挣值的输入值
13、 2012年11月第53题为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的( )层进行。
A、最高
B、最低
C、核心
D、第三
14、 2012年11月第54题在( )情况下，可使用储备金
A、需要添加额外资金以弥补初始预算
B、当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动
C、确定发生了预算的问题但没有估计完全
D、当客户要求项目高质量完成时
15、2013年5月第57题分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于( )的内容。
A、识别和分析项目成本构成科目
B、成本估算
C、成本预算
D、成本审计
1、【答案】C
【解析】高级教材第二版P157考的是成本估算的输入，项目管理计划里有进度、员工和风险，成本估算时必须考虑。其实就是考的官方教材上的内容。
2、 【答案】B
【说明】最早完工看进度，EV/PV，项目乙最大，所以项目乙应最早完工。因为PV是一样的，看EV谁大就可以了。
3、【答案】C
【说明】系统集成，软件上线项目过程一般有:需求、设计、开发，实施、上线验收，这些成本一般纳入项目成本。可行性研究费用和项目投标费用一般在立项之前，这个不能纳入项目成本。监理费用一般由业主方来出钱，不纳入项目成本。
4、 【答案】D
【解析】本题考查的是成本估算加总一下。100万。财务部给的预算金额不影响估算。
5、 【答案】C
【解析】这个是高级教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800故CP I=EV/AC=100/200=0.5；SPI=EV/PV=100/400=0.25；这里大家要注意一下，题目没有问在完工时的成本超出预算多少，如果是这样问，那简单:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600，然后用1600-800=800，即超预算800元。这里问的是第4年的成本超支，因为按此趋势，项目完工需要16年，即(计划工期/SPI) =4/0.25=16,因此到第4年的时候，项目没完工。所以要算第4年末成本超支，需知道EV和AC, EV=200万(两年完成100万，那四年完成就是200万)，AC=400万(两年完成200万，四年就完成400万)，或:EV=PVSPI=8000.25=200,AC=EV/CPI=200/0.5=400(根据公式推导，计算结果一样的)；所以成本超支=200-400=-20。万，超支200万。总是来说这题出的比较坑人。这种题做错了也算正常。但如果认真看过官方教材，那么恭喜你，这题你不用算了，因为官方教材在高级教材第二版P167已经直接说了这题的答案。
6、【答案】A
【解析】这题和上面那题题干差不多的。但这个问的是CPI，所以直接算CPI，简单很多:CPI=EV/AC=100/200=50%
7、 【答案】C
【解析】高级教材第二版P160，资金需求是成本预算的输出。
8、【答案】A
【解析】CV = EV-AC =100- 200=-100 < 0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。 CPI= EV/AC =100/200=0.5 <1，因此成本绩效指数小于，且实际发生的成本是预算成本的2倍。
9、【答案】D
【解析】合同评审过程，完全不是。
10、 【答案】B
【解析】B对。成本预算及基准是规划要完成的。D讲的是估算，不对题。
11、【答案】A
【解析】本题考查的是挣值分析，必须掌握，经常考。AC=1550000，EV=1690000,PV=2110000；CV(成本偏差)=EV-AC>0，表示成本节约。
12、【答案】C
【解析】因为题目里重点讲了人力(资源)和成本，所以排除法的话，C讲了活动资源估计和成本估计，靠边。
13、 【答案】B
【解析】最低层就是工作包上进行，工作表是成本估算、测量和控制的依据。
14、 【答案】C
【解析】首先排除B\D。 A是添加额外资金，不是在使用储备金，也排除。所以C。题目中未说明是管理储备或应急储备，储备用于应对已知的未知(应急储备)，或未知的情况(管理储备)，没有估计完全，应是应急储备。
15、【答案】B
【解析】成本估算的步骤:(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
