信息系统项目管理师第3版教材整理第五章：项目范围管理(需求项目产品管理说明书)

1.范围管理三方面工作：

一，明确项目边界；

二，对项目执行进行监控；

三，防止范围蔓延；

2. 产品范围：产品或服务应该包含的功能。

3. 项目范围：为了能交付产品，项目所必须做的工作。

4. 项目范围基准：包含项目范围说明书，WBS和WBS词典。

5. 项目范围是否完成，以范围基准来衡量。

6. 产品范围是否完成，根据产品是否满足了产品描述来判断。
软件产品是否完成，根据需求规格说明书的要求来判断。

7. 需求管理贯穿整个过程，明确需求，达成共识，建立需求基线。
在需求发生变更时，能够完全控制其影响范围，始终保持产品与需求的一致性。

8. 业务需求，干系人需求，解决方案需求，过渡需求，项目需求和质量需求。

9. 需求跟踪：

10.

11. 正向跟踪：检查需求文件中的需求是否在后续的工作产品成果中找到对应点； 反向/逆向跟踪，检查设计文档，产品构件，测试文档等工作成果能否在需求文件中找到。

12. 范围说明书：产品范围描述，验收标准，可交付成果，项目的除外责任。
制约因素，假设条件。

13. 自上而下逐步分解。
树型/组织结构图，不易修改，不详细。
列表式结构，适合大中型项目。
核实范围也叫确认范围。

14. WEB词典，描述WBS各组成部分的文件。
包括帐户编码标识，工作描述，假设条件等。