信息系统项目管理 49个过程定义说人话(项目干系管理风险规划)「信息系统项目的范围管理」

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小编项目整合管理：制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”。
制订项目管理计划：编制项目执行的蓝图。
指导与管理项目工作：按图索骥，保证项目正常进行。
管理项目知识：将项目执行过程中的知识整理出来，为以后的项目提供参考。
监控项目工作：盯着，别让项目跑偏。
实施整体变更控制：有变更走流程，该审批审批，该拒绝拒绝。
结束项目或阶段：项目干完了，该收尾收尾。
项目范围管理：规划范围管理：规划如何实施项目范围管理。
收集需求：收集要做什么。
定义范围：确定要做什么。
创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
确认范围：和客户或相关方确认我们做的是不是他们想要的。
控制范围：让项目做的事情始终在可控范围内。
项目进度管理：规划进度管理：规划如何实施项目进度管理。
定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序。
估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作。
估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间。
制订进度计划：描绘出整个项目的实施进程。
控制进度：监控项目进度，别让项目逾期。
项目成本管理：规划成本管理：规划如何实施项目成本管理。
估算成本：确定完成工作所需要付出的代价。
制定预算：批准完成工作所需要付出的代价。
控制成本：监控项目成本，别让成本超支。
项目质量管理：规划质量管理：确定合格的标准。
管理质量：按照既定的标准去做，保证产品或服务的质量。
控制质量：检查产品或服务是否符合既定的标准。
项目资源管理：规划资源管理：需要什么人、需要多少人。
估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作。
获取资源：把需要的资源搞到手。
建设团队：让团队成员之间相互熟悉，提高团队的凝聚力和协作能力。
管理团队：解决团队成员之间的矛盾和问题，提高团队的工作效率。
控制资源：监控资源的使用情况，避免资源的浪费和闲置。
项目沟通管理：规划沟通管理：确定项目中的沟通需求和沟通方式。
管理沟通：按照既定的沟通计划去做，保证信息的畅通和有效传递。
监督沟通：检查信息的传递是否畅通和有效。
项目风险管理：规划风险管理：识别项目中的风险，并制定应对措施。
识别风险：找出项目中的风险。
实施定性风险分析：分析风险的发生概率和影响程度。
实施定量风险分析：用数学模型来分析风险的发生概率和影响程度。
规划风险应对：针对风险制定应对措施。
实施风险应对：按照应对措施去做，降低风险的发生概率和影响程度。
监督风险：监控风险的变化情况，及时调整应对措施。
项目采购管理：规划采购管理：确定项目中需要采购的物品或服务，并制定采购计划。
实施采购：按照采购计划去采购物品或服务。
控制采购：监控采购的过程，确保采购的物品或服务符合要求。
项目干系人管理：识别干系人：搞清楚谁与项目相关。
规划干系人参与：让干系人参与到项目中来，提高项目的成功率。
管理干系人参与：解决干系人之间的矛盾和问题，提高干系人的满意度。
监督干系人参与：监控干系人的参与情况，及时调整策略。