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课程背景
进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。
其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
（图片来自网络侵删）
课程特色
课程以流程建设为核心，梳理新产品开发项目管理六大流程，为每个流程整合1~2张实施落地表格（学员可以结合企业的实际情况进行内化），通过生动、详实的案例与学员共同研讨，使学员轻松地掌握新产品开发项目管理的细节
（图片来自网络侵删）
适合学员
负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师
课程大纲
（2天）
0、破冰研讨
小组讨论：新产品开发常见的突出问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力1、项目和项目管理概念
什么是项目（Project）及项目的特征练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程及十大知识领域项目与运营的区别2、结构化的同步开发流程
新产品开发项目管理流程需要优化的征兆产品实现过程vs.项目管理过程新产品开发项目管理流程的结构化非结构化和结构化流程的平衡产品开发流程阶段划分【案例：汽车产品开发流程】新产品开发流程与项目管理的关系产品开发流程与项目管理的活动对应产品开发流程与项目管理相辅相成的关系3、新产品开发项目管理的实施：流程篇
产品开发三大流程与项目管理新产品开发项目管理的三大元素：流程、组织和工具项目管理流程之一：项目需求流程【贯穿项目周期的关键流程】项目需求的类别需求管理：需求基线链识别项目需求的工具：QFD质量屋的关键元素和信息【案例分析：QFD】项目需求策划的输出分组练习二：练习如何识别项目需求项目管理流程之二：项目计划流程【把项目需求转化为有序的工作】计划制定及管控的流程制定计划的第一步：基于APQP的工作分解结构（WBS）WBS活动定义及项目交付物WBS的分解方法和分解标准【案例：某产品的WBS】分组练习三：练习如何编制WBS【案例：产品开发项目交付物】制定计划的第二步：活动排序项目进度计划的类型制定计划的第三步：估算活动工期工作活动的时间参数规模、工作量估计常用方法【模板：规范化的活动与经验数据库】关键路径分析计划制定的要素流程分级与计划分层【模板：项目小组立项书】制定计划的第四步：资源、预算分配资源管道管理制定计划的第五步：项目计划的监控项目计划控制时机及方式计划监控点设置的原则制定计划的第六步：工作计划的调整项目管理流程之三：项目风险与机会流程【决定冒险时，要确保存在机会】风险管理模型风险识别项目风险来源和产品风险类别风险评估矩阵和决策矩阵制定风险管理计划【模板：风险管理计划】风险控制及监控分组练习四：练习如何进行项目风险识别、评估和响应项目管理流程之四：项目控制流程【对流程的控制】项目质量控制的基本活动产品设计和测试【V模型】分组练习五：练习如何进行项目质量控制项目成本管理【案例】产品开发过程中的成本策划开发阶段成本分解重点【案例：丰田汽车的零件减数化体系】将成本差异转变为开发课题物料成本的控制：采购流程与前期采购前期采购的启动物料与供应商分类及其管理对策【案例：丰田对供应商的分类及管理方式】项目控制的工具：设计评审和验证设计评审时机及内容分组练习六：练习如何编制设计评审表设计评审的流程、结论及常见的问题项目管理流程之五：项目状态流程【清楚到达项目目的所经历的过程】项目状况包括的内容识别偏差：项目状况审查项目状况进展与建议的沟通方式【模板：A3报告（汇报计划进展型）】项目变更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品4、新产品开发项目管理的实施：组织篇
项目组织类型及其比较【案例：丰田的矩阵组织、建立合适项目团队】项目团队的组建项目选择与评估项目启动方式和工作内容【模板：项目任务书（Project Charter）】项目团队：定义项目经理的角色、责任和授权项目经理应具备的能力项目成员的招募与培训【案例：丰田工程师的职业发展、培养新工程师的手段】项目成员的职责分工【案例说明】项目团队管理的关注点项目核心、外围小组成员的角色及义务职能部门经理的角色与义务项目团队的解散：项目验收与收尾【模板分析】项目移交【模板：生产准备状况检查表】项目评价【模板：经验教训管理】项目领导力组织篇小结：好的项目团队应具备的五个要素5、新产品开发项目管理的实施：工具篇
项目可见性提高项目可见性的工具之一：走动式管理提高项目可见性的工具之二：作战室提高项目可见性的工具之三：十大问题清单提高项目可见性的工具之四：项目绩效【案例分析：如何制定KPI承诺】项目输出文档课程总结
名师授课
王继武
多家国际知名认证公司 特聘高级讲师富士康集团 制程工程师、品保主管著有《基于IATF 16949质量管理体系实战应用》、《新版失效模式及影响分析FMEA实施指南》核心课程
《新产品开发项目管理》《AIAG-VDA FMEA实战应用》《实验设计DOE》《五大核心工具》《新能源汽车电子APQP实施（定制化课程）》《问题解决与分析8D》《供应商质量管理》《全面质量管理TQM》部分客户
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