项目管理三要素：时间、成本、质量。作为软件小团队管理者，你的团队必须要有有效的产出 —— 可用的软件产品，产出的过程就是这三要素的权衡。一般来说，一个软件小团队的管理者，不需要考虑成本约束，项目人力资源也已经明确，质量也有软件合同或者产品的规格说明书提出明确要求，所以项目管理三要素中，你只需要重点管理好时间这个要素。
如何管理好时间这个因素？尤其是时间这个因素的特殊性，时间过去就是过去了，具有不可弥补性。
首先你要明确，要想保证项目时间因素，也就是项目按期交付，就要做好项目的任务管理和项目的进度管理。项目任务管理主要是工作任务分解和开发计划。我们这里有个前提，一个比较小的软件团队，它所负责项目的任务通常是比较明确和易于分解的，甚至很多时候已经有明确的任务清单，那么任务管理中，最主要的工作就剩下了任务分配。
而项目的进度管理，因为一个软件开发小团队成员一般都不会超过10人，尤其你作为一个项目团队管理新手，初期负责的团队规模会更小， 通常连上自己，整个团队也不过五、六人，再加上项目任务总数量有限，进度相对来说比较容易控制。只要你勤快点，平时任务执行结果检查频繁些，及时跟进项目进展情况，重点关注项目关键路径上任务，解决任务执行出现的问题，项目的进度基本可控。
这样分析下来，作为一个项目团队管理新手，初期项目管理工作重中之重，就是如何进行任务分配，从而能够充分利用团队成员的优势，团队一心，交付项目。
作为项目管理新手，如何通过项目任务分配,保证项目整体执行效率，并且保证任务分配的公平，就非常重要了。
团队项目执行效率，是管理者向上负责；而任务分配的公平，是管理者向下负责。
不仅是工作内容的重要性，从时序上来说，按照项目管理流程来执行项目管理任务，在流程初期，除了项目的预先分析，计划中的重要一环就是进度计划，团队内的任务分配必须要先展开，不然后续的管理工作无法进行。
到这里，我们可以先得出一个小结论，一个项目新手，要做好团队项目管理，就得先填平任务分配这个小“坑儿”，才能让项目管理之路更加平坦。下一篇我们就来看看，项目任务分配如何兼顾效率与公平。
