近日，四川万盟消防安装工程有限公司（以下简称“万盟消防”）正式签约建文软件，借助“建文项目管理云平台（消防安装版）”，优化消防施工技术、人才、信息、产品和项目管理模式，进一步延伸消防服务价值链，向着消防整体方案解决商转型。
本次，万盟消防信息化建设沿着两个层面展开：
1、提高企业内控能力的信息化建设
以提高企业运营数据的准确性与时效性为目的的管理信息系统建设，包括项目协同办公、财务、采购、销售、计划、运营、质量、多工程项目管理等功能模块，实现这些模块之间的有效信息共享和集成，逐渐形成企业分散经营和集中管理的技术架构。
2、提高项目管理水平数字化建设
逐步建立规范的施工工程管理体系，并在此基础上，建立相应的消安云平台，并与总部的各系统实现互联和集成。
在功能设计方面，采用消防安装工程七大中心设计理念：
1.经营中心：用于管理公司在工程承包市场竞争中，对项目的投标信息、投标资料进行管理。主要用于投标书的编制和投标策略的制定，对投标文件进行查询，电子标书的存档等。在项目中标后，填写中标交底信息。中标交底信息自动反馈到工程项目信息中，项目经理等项目相关人员可以对中标交底进行查询。系统能够自定义多种类型的项目预算模板，可以在进行项目预算编制时，由用户来选择相似的模板。并在模板的基础上，对预算项、投标报价等信息进行修改。
2.合同中心：合同管理能够实现对总承包合同、分包合同、设计委托合同、采购合同等，以及与各相关合作方签订的协议的管理。
3.项目中心：项目综合管理是以统一、直观、汇总的方式，将一个项目从商务阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制。确保进度、成本、质量、安全可控。
4.BOM中心：可以制定若干个项目BOM模板，在项目BOM设计时，供选择使用。模板可以定义多份，可以编辑。模板不宜过多，建议公司制并使用统一的BOM模板，以保证BOM的规范性。
5.预算中心：分专业对项目材料、设备、人工等方面编制项目预算。预算编制的主要内容要包括：预算项、会计科目、数量、金额等，编制预算时，需要提供给编制人预算项的历史价格、平均价格等，做为编制预算的参考值。可以实现项目预算、责任成本、实际成本之间的二二对比，三算对比等。
6.物资中心：物资管理用于对项目物资的总体资源计划，物资来源进行规划；用于对公司物资的采购、物资发运、项目物资收发存等进行管理。
7.资金中心：用于制定事业部整体的资金使用计划，可以细分到具体的项目部、资金使用时间、金额、用途、使用单位等。事业部可以查询、统计各个项目的资金计划，并综合公司的资金情况，制定事业部的资金计划
项目竣工管理：项目现场竣工验收后，项目经理填写项目竣工验收确认单，表示项目已经验收确认。公司可进行项目催收回款、支付项目分包款等工作。
消防工程领域，已经明确了包含物联网应用推广、云计算创新发展、“互联网+”行动、大数据应用等在内的八项重大工程。信息化、数字化发展必将成为消防工程行业的未来趋势。
