职能型组织结构的特点
应用于销售和生产标准化产品的企业从事相同职能的员工构成一个组(职能部门)有时也进行项目，但主要是公司内部项目团队成员可能被指定参加一个项目，而且可能继续经常做职能部门的工
项目经理对项目团队没有完全的权利
有利于灵活地利用资源
减少了重复和交迭的活动
提供专业技能，职能优异
有利于保持技术及管理的连续性
项目团队成员有保障
职能型组织结构的缺点项目成员责任意识淡化。
不注重与其他部门的团队协作。
制定决策可能比较狭义,
等级结构使沟通、解决问题和制定决策缓慢，协调难度大,
在这种组织中，人们强烈忠诚于自己的部门，而不是项目或客户，容易忽视项目和客户的整体利益。
当你看到“项目型组织结构”这几个字时，你可能会想它肯定是为实施项目而建立的组织结构，确实如此。但是，是否项目型组织结构适用于所有的项目呢?
项目型组织结构的含义
项目型组织结构(ProjectizedOrganization)是按照项目来设置的每个项目相当于一个微型的职能型组织，都有自己的项目经理及其下属的部门和职员。
项目型组织中通常还设有项目管理办公室(PMO)来为各个不同的项目提供服务。
项目型组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即公司的总部控制着所有部门的重大决策，各部门分别独立完成其承担的项目，这也体现了组织领导方式由集权向分权的转化。
项目型组织结构的特点适用于做项目业务的公司，"它不生产标准产品。可能同时进行好几个项目
项目团队专注于一个项目
项目经理对团队具有完全的权力。
每一个项目团队基本上是独立的。
项目型组织结构是根据项目而设置的，但它并非适用于所有的项目，它也有自己的优缺点。
项目型组织结构的优点有利于统一指挥和管理。
对客户高度负责
目标明确，有利于充分发挥团队精神，项目经理可以完全控制资源，享有最大限度的决策自主权。沟通途径简洁，命令统一，沟通效率高，
项目型组织结构的缺点
可能成本低效。
在工作进展缓慢时，人们可能会在工作上磨蹭时间，使项目成本增加。
几个同时进行的项目可能资源重复设置。
项目之间知识和技能的交流水平低。
不像职能结构能提供职业技能和知识交流。
项目结束后有人可能被解雇，项目团队成员缺乏事业上的保障。
常见的项目组织结构类型有三种，前面已经分别介绍了职能型组织结构和项目型组织结构，那么，什么是矩阵型组织结构?它与职能型组织结构以及项目型组织结构有何关系吗?
矩阵型组织结构的含义
矩阵型组织结构(Matrix Organization)则是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，它是由职能型组织结构和项目型组织结构结合而成的一个混合体。
它在职能型组织的垂直层次结构中看加了项目型组织的水平结构，因此矩阵型组织结构兼有职能型组织结构和项目型组织结构的特征。
1.弱矩阵型组织结构
弱矩阵型组织结构(Weak Matrix Organization)基本保留了职能型组织结构的主要特征。
项目经理的权力小于职能部门经理的权力。通常情况下，项目经理的角色不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是真正意义上的项目管理者。项目成员不是从职能部门直接调派过来，而是在各职能部门兼职为项目提供服务，项目需要的各项资源也由相应职能部门提供。
2.平衡矩阵型组织结构
平衡矩阵型组织结构(Balanced Matrix Organization)介于弱矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构之间。
项目经理的权力与职能部门经理的权力大体相等。通常情况下，项目经理负责项目的进度和成本管理，监督项目的执行;各职能部门的经理除了要对本部门的工作负责外，还要负责项目的界定和质量。
平衡矩阵型组织结构主要取决于项目经理和职能经理的权力的平衡程度。
3.矩阵型组织结构的特点
是职能型和纯项目型组织结构的混合。适用于同时做多种项目的公司。既有项目型组织结构注重项目和客户的特点也保留职能专业，项目经理与职能经理各司其职。
矩阵型组织结构的优点
项目是工作的焦点，注重客户，反应快捷灵活。
人员可以在各项目之间移动，可以平衡资源保证多个项目的完成。
职能部门的基础核心职业技能可供所有项目应用。
促进信息流。
矩阵型组织结构的缺点
团队成员有两个汇报关系。
公司应在项目经理和职能经理之间建立权利的平衡，可能在优先级上两个经理产生冲突。
