1. 头脑风暴：
头脑风暴这个概念大家应该并不陌生，尤其是在项目管理中，当我们遇到问题需要找到解决方案时，就会呼吁大家进行头脑风暴。这种方法有两个好处：
- 当你自己难以找到解决方案或者想要更优的解决方案时，可以听听他人的意见。
- 在一定的权威环境下，很难做到知无不尽，尽无不言。头脑风暴可以创造一个开放自由的环境，让大家畅所欲言，表达自己的想法。在思考和决策方面，这是非常有效的。
2. 营销4P模型：
这是一个相对较少提及的老模型，最初由麦卡锡教授提出，后来又扩展出许多其他模型。4P营销模型实际上是指的产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）这四个基本策略的组合。想要善用4P模型的关键在于动态与组合，也就是这四个维度的动态调整组合。基于MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的基础上，这些维度相互独立且完全穷尽，因此它能够让你思考问题时不会遗漏任何细节。因此，不要认为自己的问题无解，如果每个P都有10个重要变换，那就有10的4次方（10,000）种可能。在这些可能性下，你需要结合更多企业内外的信息来筛选适合自己的方案，这个方案可能有100种，也可能只有1种。
3. 营销4C模型：
可以说，4C模型的出现是为了推翻4P模型。随着时代的发展，很多人认为4P模型已经过时，现在以顾客为中心的时代更为重要。因此，4C模型指的是顾客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）这四个方面。在“顾客是上帝”的市场情况下，企业要注重消费者的需求，否则产品将难以销售。尽管技术发展迅速，在互联网和电商的推动下，市场变化多端，但以顾客为中心的理念仍然至关重要。因此，4C模型对我们来说是一个非常实用的思维模式。
4. 清单思维：
清单思维就是把需要做的事情整理成清单。特别是对于项目经理来说，每天都要处理大量的工作，还要应对各种问题，面临的情况一团乱糟糟，毫无头绪。使用清单思维，将工作流程、要点和注意事项列出来，有助于检查流程和细节。清单可以有很多种形式，根据项目管理流程，我通常列出执行清单、沟通清单和检查清单。执行清单比较简单，只需根据清单上的要点执行即可；沟通清单主要包括需要和项目相关方确认的关键事项；检查清单通过设置一些关键点来检查相关事项。大多数清单都是基于某个事物的流程，看起来都非常简单，容易理解。执行是流程节点，检查是关键节点，沟通则涉及到干系人。当然，你的清单也可以是今年要读的30本书，想去旅游的10个城市……剩下的就是行动和养成清单思维的习惯，毕竟用一次简单，培养成习惯可不是件容易的事情。
