包含准入流程及标准，以及外包资质检查表，考核要求和外包流程等等！
外包公司/外包团队准入流程及标准
流程图如下：
外包公司/外包团队资质检查表
检查项目
标准
评估结果
公司规模
注册资本≥千万元员工总数≥300人
组织结构
设有专门的研发部门项目管理办公室
资质认证
获得CMMI3级认证通过ISO9001认证
行业经验
有超过5年软件开发经验有互联网/金融类项目案例
技术能力
掌握主流编程语言使用过关系型数据库
项目方法
有成熟的需求管理流程实施代码Review制度
项目场地
拥有独立的开发环境配备必要的硬件设备
项目团队
核心技术人员学历均为本科以上80%以上开发人员有3年以上经验
信息安全
已建立信息安全管理制度签署信息安全和保密协议
外包公司/外包团队项目考核的要求
考核项
考核标准
评估结果
项目计划
提供详细的项目计划和时间节点控制表
需求实现
完成所有需求开发和测试
代码质量
代码通过review,检查覆盖率≥80%
测试质量
完成单元测试和集成测试,缺陷修复率≥95%
项目文档
提供完整的设计文档、测试报告等
交付时间
完成项目按期交付,无延期
资料提交
每周提交代码和文档资料
问题响应
问题响应时间≤24小时
项目沟通
进行每日站会和每周例会
知识迁移
完成项目知识迁移文档
回顾评估
完成项目回顾和过程改进提议
外包公司/外包团队准入后，会根据外包公司/外包团队的规模、开发工具、初期项目考核情况，对外包公司/外包团队评定等级，进行分类管理。日后可可以根据其外包项目完成情况调整其级别，实现优胜劣汰。
项目外包的流程
(1) 根据项目的大小及种类，从外包公司/外包团队中选择出多家适合的公司/团队备选。
(2) 提供项目报价、项目要求及相关资料给备选外包公司/团队，双方进行接洽。
外包流程简介：
流程阶段
关键步骤
标准与检查项
外包团队准入
制定准入条件公开招标资质审查项目考核权限准入分类管理
评估企业外包需求发布公开招标信息组建评委会,评审投标团队1-2月考核项目进行考核根据考核结果授予资质定期调整资质等级
项目立项
需求评审选择供应商项目启动
需求范围、时间节点等供应商能力匹配度确定计划、角色等
设计阶段
需求分析设计评审
需求理解一致设计满足需求
开发阶段
编码测试
代码Review测试覆盖率
部署上线
数据迁移用户验收上线部署
数据完整性用户体验无障碍部署
项目收尾
质量验收集成评审权限调整
系统稳定总体项目评审调整外包资质级别
项目外包流程及考核标准V3.0
