1. 项目背景2. 项目目标
该项目目前处于初期开发研究阶段，当前主要研究工作内容有以下几点：
3. 项目范围详细介绍项目范围,对项目实施方案PPT中项目范围的详细版
研究阶段
起止时间
研究内容
阶段目标
负责人
1.前期调研与需求分析阶段
2022.10.16-2022.10.30
确定需求解决的问题，进行需求分析
《需求规划说明书》
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2.概要设计阶段
2022.10.31-2022.11.13
根据需求规格说明书，进行数据库和功能设计，编写系统概要设计说明书
《概要设计说明书》
xxx
3.详细设计阶段
2022.11.13-2022.11.28
编写系统详细设计说明书
《详细设计说明书》
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4.软件编码阶段
2022.11.28-2020.1.28
进行软件编码、开发，并对于关键技术的实现进行技术攻关
软件系统
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5.功能测试阶段
2022.12.10-2020.2.15
进行系统单元、集成测试
《系统测试报告》
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6.应用实施阶段
2020.2.16-2020.3.10
进行软件培训和试运行，
《用户手册》
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进行研究成果在实际中的应用
7.报告编制阶段
2020.3.11-2020.3.18
完成技术研究报告的编制
《系统应用分析报告》
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8.结项准备阶段
2020.3.19-2020.3.24
对技术报告、相关规范和项目实际应用的内容进行整理和修改完善，准备课题结项
技术研究报告、应用报告的内容修改版本
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9.验收阶段
2020.3.25-2020.4.10
组织材料，聘请专家，参加课题验收
课题验收报告
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5. 项目组织架构本项目组织结构如下图所示：
5.1. 项目职责分工
角色
姓名
职责
项目经理
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l 全面负责项目实施状况。控制项目进度、监督项目质量、落实各项开发计划。
项目助理
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l 协助项目经理完成需求分析、系统开发，进驻现场配合业主完成项目事宜。
需求组组长
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l 需求调研、分析工作
需求分析员
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l 需求记录、分析，协助组长完成需求调研工作
设计组组长
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l 系统总架构师。系统架构设计、数据库设计
架构设计
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l 系统架构师，数据库设计、详细设计
UI设计
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l 系统界面设计、交互设计
数据库设计
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l 业务系统数据库设计、建表
应用开发组组长
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l 业务系统开发、架构设计、代码编写
开发人员
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l 系统开发、代码编写
开发人员
xxx
l 系统开发、代码编写
开发人员
xxx
l 系统开发、代码编写
平台开发组组长
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l 可视化平台开发。C++开发。功能设计、开发
开发
xxx
l 可视化平台功能开发
开发
xxx
l 可视化平台功能开发
开发
xxx
l 可视化平台功能开发
数据组组长
xxx
l 模型转换、模型美化、场景搭建
数据处理员
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l 模型美化
数据处理员
xxx
l 模型美化
数据处理员
xxx
l 模型美化
质量管理组
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l 项目配置管理
测试组组长
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l 系统测试。测试用例、测试报告
测试员
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l 系统测试。单元测试、功能测试
6. 项目风险点6.1. 项目风险分析本项目生命周期模型如下图所示：
风险
影响
应对措施
项目组人员力量不足
项目延期
• 提前做好项目总体人力计划、进度计划
• 计划实施过程中不断评估剩余工作量与现有人力比，如出现人力预估不足，及时反馈沟通
需求变更频繁
项目延期
• 前期做好充分的需求调研。
• 需求报告需经关键人员签字确认
6.2. 项目实施关键点确定项目实施的关键节点的时间
节点
时间点
任务
需求
2022-08-15
需求调研确认
架构设计
2022-08-15
系统设计确认
开发
2022-11-30
提交开发测试版本
测试组
2022-12-20
发布用户测试版本
用户培训
2022-12-25
用户培训
系统上线
2022-12-30
系统正式上线
7. 项目管理规范7.1. 项目实施约束关键用户应保证在项目上的工作时间
所有需求和变更都须由关键用户和项目组书面确认
所有的测试结果都须由用户书面确认
7.2. 项目变更冻结制定合理的变更控制策略，以减少升级过程中的对系统重复调整及测试的工作量，从而降低升级风险以及系统升级与生产支持并行所带来的复杂度。
7.3. 项目沟通
• 周会
每周五上午,周会内容主要包括：
– 通报进度
– 讨论问题 ,风险以及变更
• 周报
每周五提交周报，周报内容包括：
– 本周进度,下周计划
– 主要问题、风险和变更
– 项目汇报会
– 在完成需要分析、设计、上线准备时召开项目汇报向管理层汇报项目情况
– 项目沟通会
遇有变更或重大分歧，则根据情况召开沟通会，参与人员根据讨论内容决定
• 业务沟通
–安排两到三次管理业务沟通会，向部门领导介绍系统给部门管理带来的好处
– 计划一系列的用户宣传活动，逐步宣传介绍系统。
