这是张永彬敏捷管理的第50篇原创文章
按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的观点，项目立项是项目发起人负责的工作，但是在我国项目的实际运作中，很多时候是项目经理在具体处理，由于业务视野和项目经验的限制，项目经理会遇到不少问题，比如成功标准如何确定，高层级目标如何落地等，为了解决这些问题，从项目经理的视角，我认为在项目正式立项前，需要项目经理深入思考如下9个关键问题。
1、项目目标是什么？
定目标并细分目标
项目经理们要学会从业务的角度去思考项目目标是什么，而不仅仅是从技术实现，而且目标还要符合SMART化，如果目标定得过高，在这个项目周期内完不成，或者只有部分完成，达不到项目发起人和高层的期望，那这个目标的设定是有问题的；目的定得低了，高层会认为没有挑战，会安排重新定目标。
2、项目背景是什么？
所谓项目背景，也就是“为什么做”，这是阐明为什么要做这个项目的重要环节，分析项目背景，了解为什么要做这个项目，有利于项目相关方明确项目的意义和目的，从而更好地参与项目。
3、项目范围是什么？
项目范围，是“要做什么”，确定项目的范围，让所有人了解项目的边界和要做的事情。从PMBOK的观点来看，我们不能少做，也不能多做，警惕项目“镀金”和项目蔓延。
4、项目结果和KPI是什么？
KPI有哪些？
项目结果和KPI，也就是“如何证明做到了”，需要明确项目的结果或关键绩效指标（KPI），通过几个关键指标来衡量项目是否成功。。
5、项目执行的基本思路和方案是什么？
项目执行基本思路和方案也就是“怎么做”，在项目立项的过程中，项目经理需要清楚如何做，让项目评审知道项目未来的运作方向和相应的策略，这样才能较好地评估出项目最终是否会成功。
6、项目里程碑和计划是什么？
当明确了项目目标、项目范围与执行方案之后，还要拆解项目的关键节点，明确项目的里程碑节点，以及每个里程碑下的工作计划和具体要求。
7、项目团队成员组成如何？
团队有哪些？
确定项目团队成员的组成和分工，并明确每个人的职责、工作范围。例如，在软件项目中，需要确认产品经理、项目经理、前后端开发负责人和核心成员、测试经理、运营人员、QA等。
需要根据岗位要求细化每个角色的职责，以保证团队成员对自己的工作职责是明确的。
8、项目资源需求有哪些？
除了项目团队成员之外，项目还需要哪些内、外部资源？包括服务器的资源、硬件资源、市场资源等。
在项目执行的过程中，究竟需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。资源可能涉及人、财、物，可以从多角度、多层次来考虑资源的支撑。
9、项目风险怎么控制？
如何管理风险
在项目立项的时候，我们需要考虑如果项目失败了，是哪些因素导致的，分析影响因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。这样才能在最开始的时候就想清楚未来的所有影响点，提前识别、做好预防，以提升项目成功率。
如果在项目立项的过程中，将以上这些风险或问题都分析清楚了，那么项目的成功率将会大大提升。
下面再分享一个立项管理材料，包括立项建议书、立项调查报告、立项可行性分析和立项评审报告。版本有些老，但项目立项的主要内容和基本要求都涵盖了。
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