领导：我刚刚有点事，把你刚才讲的再讲一遍吧。
内心OS: 啊？你难道刚才不是在玩手机吗？
讲PPT时
领导：返回到上一页。
内心OS: 报废！
做年终总结时
老板：能不能简单概括一下。
内心OS:
做的简单说态度不端正，准备的不充分；
做的太多说没有重点，浪费时间。
PMO
PMO：下午6.00 开一下项目分析会议。
内心OS: 一到下班就开会，主打一个不占用工作时间
PMO：马上检查了，大家赶紧把文档补一下。
内心OS: 项目做不好都怪PM支撑不到位，项目做的好，都是他们良苦用心。
加班
产品即将上线，大家加一下班……
产品即将下线，大家加一下班……
肯定还有其他办法，只是还没有找到，大家加个班复盘一下！
领导
领导：这个项目很简单，很快就能完成。
内心OS: 项目是很复杂的，工作量很大，别再拍脑袋就说简单了，真的干不完，干不完！
领导：这个需求必须立即实现。
内心OS: 听到这句话意味着要加班了。突然的需求变更可能会对项目产生严重影响，增加成本和延误进度。每个项目都着急，可是时间却只有这么多。
领导：预算不足，想想办法吧。
内心OS: 预算不足，我能想什么办法？
你拿点钱吧~
领导：你是项目经理啊，你不干谁干？
内心OS：咱说要不涨点工资呢？
团队
团队成员：这个不是我的责任/不是我的工作。
内心OS:
团队成员互相推责，不愿主动工作，从而影响项目的顺利进行。
项目经理就得四处救火，到处沟通。
团队成员：我们不需要计划表。
内心OS：项目管理的基础是规划、控制和执行。项目经理把计划都做好了，但是其他人却不重视这些基本要素，做事根本不按照计划走。
团队成员：我没问题。
内心OS：如果是真的没问题还好，可怕的是每次开会一问大家有没有问题，都说没问题。之后就会出现各种问题。
在你发现之前，他们是不会主动汇报的。一问，他们就会说，以为这点小问题不是问题。但是小问题发展成大问题了啊！
！
！
啊！
！
！
老板
老板：项目怎么延期了？你怎么干的？
内心OS:
延期的原因太多了，需求频繁变更、资源不足、沟通不畅、甚至是政策变动、自然灾害都有可能，不是只要延期就是项目经理的错好嘛。
真是背锅大王，什么锅都背了。
亲友
亲友：你们项目经理是不是可轻松了，赚的还多？
内心OS:
靠！
-END-
你最讨厌听到哪句话呢？
