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项目经理在项目运作中，需要做的：
1、配合、协助公司的各个部门做好项目招投标工作。
2、根据签订的施工合同，组建项目部。
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3、选定项目劳务施工队，签订劳务分包合同。
4、熟悉图纸，制作现场总平面布置图。
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5、组织项目各建设单位参加施工图纸会审。
6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设。
7、确认开工日期。
8、组织机械设备和工人进场施工。
9、地基验槽。
10、地基验槽合格后进行基础分部工程施工。
11、项目部自检，轴线、标高验收。
12、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
13、主体分部工程施工。
14、项目部自检，轴线、标高验收。
15、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
16、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，建设、监理单位验收。
17、竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
18、工程资料整理，进行工程结算。
此外，项目经理还需要的管理能力。
项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理。
1、安全控制
2、质量控制
3、进度控制
4、成本控制
总的来说，项目经理需要具备以下这些能力：
熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等。
制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系。
起草、签订各种劳务分包合同。
保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
看完这些，你还觉得项目经理好做吗？没有相应的能力，仅靠一纸证书是不行的，所以，考下建造师证书的你们，也要注重实践，提高自己的经验能力！
