项目经理是指已取得建造师注册证书和执业印章，由企业法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围期限和内容履行管理职责并对项目实施全过程全面管理的项目负责人。
项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。
项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身，财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
专家解读：施工企业项目经理的任务是三控（成本、质量、进度控制）、三管（安全、合同、信息管理）、一协调（组织与协调）。
二、项目经理的素质要求
（一）政治素质
项目经理首先应具有较高的政治思想觉悟，能够处理好国家利益、集体利益和职工利益三者之间的关系。项目经理还应具有责任感，敢于承担项目中的风险，实事求是，讲求经济效益。项目经理在施工管理中，应密切联系群众，发扬民主作风，以身作则，言行一致，不谋私利，赏罚公正、严明。
（二）知识素质
项目经理应具有建造师注册证书和执业印章等，需要熟练掌握建筑施工技术知识，以及施工项目管理基本规律和基本知识；应懂得基本经济理论，了解国家的相关方针、政策等。
（三）技能素质
项目经理应具有号召力，即调动下属工作积极性的能力；必须具备足够的交流能力，即有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，这样才能与下属、上级进行一个平等而和谐的交流；必须具备灵活应变的能力，才能在各种不利的情况下迅速做出反应，并着手解决问题；应具备管理技能，包括必须制定出一个切实可行的计划对整个项目进行统一管理，要有对项目的整体意识以及相应的组织能力。
（四）身心素质
项目经理应自信、热情，充满着激情与活力，能够调动下属的热情；身体健康、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好；具有坚强的毅力和意志等。
