项目经理应该不应该参与投标？(项目经理投标项目阶段参与)「项目经理参与投标吗」

·首先一个萝卜一个科，企业一个项目配备一个项目经理，在投标的时候比较适合项目的项目经理在施的项目未必就正好是受益阶段，而处以受益阶段的项目经理未必能够操盘项目投标。
所以投标阶段项目经理职责往往就是由新总公司的总工或者资深的项目经理给代劳了。

正常来说项目经理是应该参与投标的，重视的企业是一个项目班子来参与投标，这时候项目经理是主导投标了。
这个方面也有几方面的原因。

·先说从项目经理个人角度来说，项目经理从投标阶段就借助项目对项目操盘的成熟度是要好很多。
项目经理对项目越熟悉，在管控项目的时候，管控能力越好。

对企业来说，项目经理作为项目部的核心人物，最重要的一个任务是要为项目增值，他承担着他的肩膀上肩负着进度、质量、安全、成本等目标。
尤其是到了微利时代，项目经理的操盘的熟悉程度或者项目熟练度就会直接影响项目增值。

这是对企业来说，对招标方来说，招标方招标的目的就是为了找一个适合的施工单位，项目经理乃至项目班子又是完成施工任务的关键指标。
所以好多的招标方增加了对项目班子的面试、项目经理的面试还有项目经理答辩。

工程人随我来，一起走进工程实战的世界。