当天，公司总经理和其他两个副经理到我所去的项目部参加任命会议。
首先由公司人力资源科宣读了工作任命。
接着是原任项目经理讲话。
然后我作了表态发言。我先作了自我介绍，对前任项目经理的工作给予了肯定，人家属实付出了不少，该项目部从无到有都是人家前前后后忙活的。项目部一共有四名管理人员，分别是项目经理、生产经理、设备经理和技术经理。我对参会职工代表说，期望项目部全体成员像支持原来的项目经理一样支持我们的工作，共同把项目部的工作做好。
生产经理在此过程中也作了表态，圆满完成项目部的工作任务。
话好说，但是如果真的做起来还是需要花费一些心思的，需要操心的地方很多。
公司的一名副总勉励我们新班子、新气象、创佳绩；另一名副总肯定了前任项目经理的工作，同时要求本届班子成员要团结、配合、务实，确保安全生产，并安排把工作尽快交接，包括现场施工状况和人员等，迅速进入角色，改变现状。
公司总经理作最后发言，他对原任项目经理的工作也是给予了肯定，同时对项目部的工作提出了具体要求，强调了设备管理，绩效考核，工资分配，制度建设等方面工作的重要性，期望我们在下一个阶段能够让项目部的工作得到明显的提高和改观。
这个项目部是2015年下半年新组建的，在我来之前我对这个项目部基本上也是只知道个名称而已，那时候信息的传播并没有那么快，我也是不关注这方面的内容。现在我到岗了才发现这个项目部需要做的工作还是有很多的。后来才知道原来的项目经理是因为安全管理方面的问题被公司调离的，我到岗了就需要尽快弥补管理方面的漏洞。
项目部100多人交给我带的团队管理，算是临危受命，也算是委以重任，肩上的担子挺重的。10几个人的吃喝拉撒没有问题，但是上百人的吃喝拉撒可就需要统筹考虑了，这就是一门管理的科学了。
这几天，我是在整理前期工作笔记的过程中翻到这一阶段的工作日记的，这是一段宝贵的经历，是一段付出了巨大努力的奋斗史，最终结果并没有达到预期目标，苦劳大于功劳，算是一段刻骨铭心的回忆，很多内情也是不为人知的，现在，我打算把这段故事写出来，记录自己这段曾经的过往和心路历程，是总结反思，也是鞭策激励。
