项目经理日常工作“八大忌”(团队沟通项目熊猫项目经理)，项目经理和项目团队的沟通最好应该。

在项目实施过程中，按照自己的意识决策，不能听取和接收其他同事的建议，形成独断行为，团队凝聚力很低。
在比较重要的节点，可能会引决策分析不足导致很多意外事件。

二、忽视沟通，无法高效沟通

忽视沟通，不懂沟通，团队之间相互沟通不通畅，信息断层脱机。
项目经理需要做到高效的即时的沟通，确保团队人员能尽量做到信息一致。

三、缺乏目标和计划，管理失控

不按照项目最终目标制定阶段性的目标和计划；有计划时不按照计划监控进度；有进度问题后，不能及时处理问题。
逐步导致项目失控失败。

四、过度关注技术细节，过度干预技术

项目经理应该在全局上管理和交付项目，不能过度干预技术人员的工作，技术人员工作由专业的技术负责人进行控制，项目经理只需对交付结果确认。
有余力的情况下，可以了解和知晓部分核心技术的实现方式。

五、情绪失控，无法控制自己情绪

情绪化，将负面情绪延伸到项目团队中。

六、不重视风险

不做风险分析，不进行风险预防

七、遇事不懂变通

按照条款执行，不懂变通。
只要达到项目目标，某些事的处理需要变通。

八、忽视不关注团队成长

应该关注团队成员在各自领域的成长，在你的项目中还有其他收货。