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二、年度绩效评估
年底的绩效评估是很多项目经理最关心的问题，毕竟这关系到年终奖能拿多少钱。绩效评估不仅涉及个人的工作表现，还涉及团队的整体表现和项目的成功度。在评估过程中，项目经理一定要关注团队成员的成长和进步，并给出适当的反馈和建议。
三、参加年终会议
年终会议对于项目经理意义非凡，是向公司和同事展示自己这一年工作成果的好机会。做好了不仅可以为下一年的新项目争取更多的资源，也会为老板和相关方留下良好的印象，在新项目中可以争取到他们更有力的支持。
四、 做好奖励与激励
为了进一步激发团队成员的积极性和创造力，项目经理要在年底制定奖励与激励方案，根据团队成员在项目中的表现和工作成果，给予相应的物质和精神奖励。这不仅可以提高团队的士气，还能有效提升团队的执行力和凝聚力。
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五、 制定新年计划
在完成项目收尾和年度绩效评估之后，项目经理需要开始制定下一年的工作计划和目标，包括确定项目的范围、预算、时间表等关键要素，并制定相应的风险管理计划和沟通计划。新年计划是项目经理在新的一年中指导项目实施的重要文件，需要仔细制定并不断完善。
六 、找甲方要尾款
要钱可能是项目经理最难过的“年关”，一方面老板在不停的催促，让你尽快找甲方回款；另一方面，你又不敢把甲方逼得太紧，毕竟以后难免还要靠甲方爸爸赏饭吃，只能在老板和甲方之间苦苦周旋，期待甲方爸爸善心大发赶紧在过年之前把尾款付完。
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