项目经理面临的项目质量与交付矛盾：协调处理的策略(项目质量项目经理交付优先级)

一、质量与交付的矛盾

在项目管理中，质量是指项目的最终成果是否满足预定的需求和期望，而交付则关注的是项目是否能在预定的时间内完成。
这两者之间往往存在矛盾。
为了保证质量，可能需要增加工作时间、资源投入或者修改设计方案，这可能导致交付时间的延迟。
而为了赶时间，可能会牺牲部分质量，导致最终成果不符合预期。

二、协调处理策略

三、结论

项目经理在项目质量与交付矛盾面前，需要采取一系列的协调处理策略。
明确项目目标与优先级、制定合理的项目计划、持续沟通与监控、采用质量管理工具和方法以及灵活应对变化，都是项目经理解决这一矛盾的有效手段。
通过这些策略的实施，项目经理可以在保证项目质量的同时，确保项目按时交付，为项目的成功实施奠定坚实基础。