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第一阶段：初入茅庐
这个阶段我们作为职场小白，往往是作为项目的助理或项目成员，跟随着项目经理一起拼搏
第二阶段：小试牛刀
（图片来自网络侵删）
当我们有了一年左右的项目经验后，就可以独立承担一些小型项目的项目经理职责了，带领小团队为了实现项目的目标和努力
第三阶段：独当一面
（图片来自网络侵删）
一般在积累了四五年的项目管理经验后，就可以做为高级项目管理者承担一些大型项目的交付管理工作，管理大型交付团队以及对接客户方高层人员。
第四阶段：游刃有余
此时你已经具备了大型项目的交付和管理经验，可以承担一些项目级的项目管理工作，这时你也从一个一线的项目管理者升级为中层管理者，此时你所关注的不仅仅是一个项目的交付和指标，而是一个项目群甚至是一类客户群的项目交付管理工作，需要有一定的全局观
第五阶段：炉火纯青
这时你已经是一位资深的项目管理交付角色了，一般会担任公司的部门经理或公司级的PMO总监角色，需要从公司级去思考、指导业务的经营，已经基本脱离的交付一线，作为一位纯粹的经营者。
第六阶段：功成名就
此时你已经作为行业专家或咨询顾问，为企业提供信息化战略的咨询，指导技术团队解决系统架构或业务架构难题，在新软件项目评估中发挥关键作用，通过培训提升员工的技术水平，参与行业技术标准的制定，在行业会议上分享最新的技术趋势和解决方案等。
