1. 情绪管理至关重要
无论是项目成员未能按时完成任务，还是甲方频繁变更，你都没有理由发脾气，尤其是在团队成员面前。学会控制自己的脾气是非常重要的。
2. 沉着应对困难
工程项目中总会存在风险和问题，但只要保持冷静，总能找到解决办法。如果不够冷静，可能会做出错误的决策，导致严重的后果，如返工、项目失败等。因此，务必确保每一次都把事情做好。
3. 独立思考解决方案
向上级领导寻求解决方案是许多人常犯的错误。要记住，领导的职责是做决策，而不是提供解决方案。例如，当项目部人手不足时，不能仅仅告诉领导人员不足的情况，而要说明人手不足会带来的后果，同时提出几种解决方案，并分析每种方案的优缺点，最后请领导选择一个方案。
4. 停止抱怨
仔细想想，抱怨有何曾真正解决过问题？如果抱怨有用，那还要你做什么？大家随意抱怨几句，就能实现心中的理想了？抱怨工资低，老板就会乖乖涨工资？显然不可能。抱怨无益，过多的抱怨只会显示出你的无能。遇到问题，就努力去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听从指挥，此时抱怨是无济于事的，不如思考问题的根源，提升自己的沟通技巧，这肯定是你自己的问题。
5. 信任并鼓励团队成员
在团队建设中，批评是最忌讳的，除非出现极其严重的问题，否则应慎重考虑是否批评。尤其要避免当众点名批评。要相信你的团队成员，他们都是优秀的。如果他们表现不佳，那很可能是你的责任，因为你没有激发他们的士气，没有帮助他们提高工作绩效。要信任他们，并给予鼓励，让他们在适合的岗位上发挥自己的才能。
6. 保持客观公正
在项目执行过程中，出现一些小问题并不可怕，可怕的是不将问题暴露出来，不让大家一起帮你分析和解决。当项目失败时，也就是你职业生涯失败的时候。要知道，如实地汇报问题是很困难的，但这是必须的。
7. 功劳属于团队
要明白，作为一个团队，大家共同努力完成了项目，功劳应属于团队全体成员。此外，项目过程中任何一个好的想法或解决方案的功劳，都不应归功于个人，哪怕这个想法确实是你想出来的，也应该说是团队的智慧。甚至，你不应该直接提出解决方案，而是引导团队成员自己想出来，然后表扬他们的智慧。
8. 正确认识自己的工作价值
明确自己工作的意义，这是做好工作的前提。作为项目经理，会有很多琐碎的事情，如撰写各种报告、接听各类电话、与各种人会面、处理各种大小事务等。这些都是为了实现同一个目标，因此都是有价值的。虽然工作较为零散，但也非常考验你的能力。每天只做一件事并不能让你学会时间管理，每天处理 7件8件事则能让你必须学会时间管理。从工作中发现自己的不足，才能取得进步。不要把自己当成打杂的，否则怎么会有改进的想法呢？所以，担任项目经理本身就是一种自我修炼，修炼的成果不只是项目的成功，更是个人职业发展的成功。
