一、安全反思
安全是永恒的话题，安全重于泰山足以说明安全的重要性。回首过往，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作。预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。项目经理是工程项目安全的第一责任人，真正保证工程及施工相关人员的安全，项目经理责无旁贷。
二、质量反思
质量就是生命，工程质量保不住，工程的生命也就保不住，项目经理也就自身难保。住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，加大了对项目经理的责任追究。作为项目经理，应当理清思路，回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分、返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。一一分析，找出质量事故因素：人员、材料、技术、方法、环境五大因素中的主要因素，下一步从预防的角度加大管理。
三、进度反思
当今建设工程合同无论是工程量清单计价模式还是定额计价模式，都保证不了进度，同时很难保证项目收入。因此，项目经理应严格按照合同要求，将工程合同进度时间利用网络图具体细分到分项分部工程，严格控制施工进度，确保按合同完成任务。
在总结时，应分出工程未按照进度完工而影响了后续工程部分，工程组织方法得力组织有效提前高标准完成部分，项目经理可从组织、技术、经济等方面加强分析，找出影响进度的主要原因，以加强防范。
四、费用反思
反思上一个工程项目是亏损还是盈利，盈利是多少。作为项目经理，应该有一个准确的答案。项目经理及相关财务人员应该将账做精做细，各项收入是否到位，各项支出是否兑现。在工程施工过程中是否做到“以收定支，严格控制”，施工过程中是否出现窝工，出工不出力现象，各项变更签证是否及时有效，是否出现大的意外事故造成不必要的损失等。项目经理应加强合同管理，这些问题都要具体分析到人、具体到准确数量，奖罚分明，尽量减少不必要的支出，以加强警示作用。
五、内部协调反思
一个大的工程项目涉及多个专业、多个单位的施工人员，从中也不乏分项工程的分包，因此项目经理在加强项目管理的同时也结交了新的施工人员队伍，不同专业人员及分包单位之间的协调十分重要。项目经理应回顾一下内部协调是否和谐，是否因为自己的协调不及时或者不到位而影响了工程施工。项目经理应分析具体事件的前因后果，真正作为前车之鉴指导以后的工作，不要因为自己少说一句话而影响大局。
六、外部结交反思
项目经理的外部资源成员包括：业主、监理单位、勘察设计单位、政府主管部门、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、交通部门、气象部门、环保部门和市政部门等，可以说项目经理和任何部门处理不好关系都会影响工程进展。他们大多为工程的主管行政部门，将管变服务，项目经理应多下功夫。回想一下，项目经理是否对这些外部关系做好了服务工作，主管部门的监督指导工作是否真正落到实处，工作还不到位而影响了工程的正常施工等，这些问题项目经理一定要俯下身子好好找找，让主管部门真正成为工程项目的服务部门，那以后项目经理的工作就好开展了。
