一是项目经理必须具备一定的专业技术能力，有符合要求的建造师职业资格证。
二是必须具备一定的组织、管理能力，要有管理项目经理部团队、施工队任务分配及实施的能力。
三是必须具备一定的沟通协调能力，能够处理一些日常事务与突发事件。
今天和大家谈谈管理能力的问题。
首先是项目经理部的内部管理，合理的组织结构及管理层设置，分工合理的处室内部机构及管理劳务队伍的分段划分，主要负责人的选择，项目班子成员的分工合作管理，都是需要项目经理深思熟虑要考虑的，是项目管理的前提和关键。
其次就是劳务队伍的管理，对劳务队伍的管理也是项目成功的关键所在。管理要与队伍的能力相匹配，这个队伍的优势一定要发挥出来，充分发挥他们的积极主动性，踏踏实实才可以干好项目。
我原来的施工企业在一个大项目上中了两个标段，一个标段报价合理，先称为A标段，另一个标段低价中标，先称为B标段。A标段报价相对高一些，工程量以土方为主，构造物少，管理难度小，公司领导普遍看好，说是盈利项目，选的项目经理也是经验丰富、技术业务能力强的省级劳模。B标段为低价中标，工程量以桥涵构造物为主，公司领导一直认为是亏损项目，选的项目经理为事业单位机关下来的干部，沟通协调能力特别强，专业技术能力弱一些，公司又为项目派了一个专业技术管理能力强的项目总工程师。
项目建设前期准备阶段分不出来，项目建设开工以后，管理能力逐渐显现出来。
A标段专业技术方面比较突出，沟通协调相对弱一些，因此，工程进展相对滞后一些。对劳务队伍的管理比较松软，特别是对领导介绍的劳务队不知道怎么管。
B标段，项目经理沟通协调能力强的优势得到发挥，项目管理专业技术方面总工程师独挡一面，能力得到充分发挥。两个人紧密配合，项目各方面都抓得非常出色，在项目建设评比中获得第一名，尤其是对劳务队伍的管理非常严格，工程施工井井有条，整齐有序，项目建设受到上级领导的好评。
工程完工后，A标段质量为优良工程，项目亏损300多万。而B标段质量为优良工程，项目盈利1500多万元。
公司总经理在总结时说，你们说A标段盈利，B标段亏损，土方赚钱，构造物亏损，为什么A标段亏损了300多万，而B标段盈利了1500多万。这就是管理的力量，管理出效益！
