Part One
项目经理的定位
项目经理，在我们日常工作中经常接触到的一个岗位名称，但是不同的组织其实对于项目经理有不同的定义，具体来说如下：
1、 对于工程类公司，比如我们苏州二期的工程项目，对于工程承建方来说，就是一个典型的以“工程”为核心的项目，其对应的项目经理也就是以工程为维度的项目经理，其所有的工作，从围绕接触该项目开始，从开始的建设方案、周期以及相关的过程计划、到招投标、项目推进、验收以及后期的维保，总之，项目经理的工作贯穿于该工程项目的整个周期，这是项目经理的一个典型的类型！
2、 对于围绕客户维度展开工作的公司，比如“某某大型客户集团”，我们也围绕客户建立了我们的LTC流程下的3R团队，对于整个团队来说，我们也有类似项目经理的角色，这个项目经理承接了围绕客户有关的所有公司内部相关对接工作的组织的角色，从客户的产品选型、报价、交付、安装和售后服务，总之围绕客户所有的内部工作由项目经理统筹，并协调打通内部的流程，通过跨组织的团队，来有效支撑客户端的活动，这就是围绕“客户”的项目经理！
3、 对于我们研发内部来说，我们所有的工作全部围绕“产品”来展开工作，因而我们所有的项目经理其实就是“产品”型的项目经理，我们的项目经理所有的工作围绕从产品的需求收集、原型定义、产品开发、生产交付和生命周期管理等全过程来展开相关的工作。当然，我们现实当中，还有很多的维度没有完全覆盖，但是总体上来说，我们研发的项目经理还是一个产品型的项目经理！
当然，项目经理还有很多其它的类型，毕竟，我们经常说的一句话就是事事皆项目，只要是我们所有的事情围绕项目化的方式展开，就必然有项目经理的角色，虽然，有时候我们不一定会正式的任命，但是却是确实有类似的角色来发挥作用！
Part Two
项目管理的核心
我们前面讲了项目经理的定位和分类，也讲了所谓的事事皆项目，但是从现实来说，项目管理的核心究竟是什么？我们为什么要强化所谓的项目管理的基本能力？
1、 项目管理的核心之一在于，我们做的所有的工作都要有一个清晰的目标，只有我们所有的工作都是围绕一个相对清晰的目标展开，我们的工作才能真正受控，目标代表了我们前进的方向，也让我们的工作更有意义！
2、 项目管理的另外一个核心就是我们所有的工作都要有一个清晰的计划，有目标，而没有计划，所有的工作没有一个清晰的时间节点，具体的工作节奏无法有效把控，最终目标的达成也会非常困难！
3、 项目管理的核心还在于资源的保障，对于项目管理来说，我们不仅仅要管理目标和时间节点，关键还在于项目过程的投入和产出分析，以及合理的资源匹配，没有相应的资源投入，即使我们再好的计划也不可能实现！
4、 项目管理的核心就是目标、计划和资源的有效协同，同时对于过程当中各类风险和异常的有效掌控，确保我们所有的计划在出现偏差时，都能够有效地去纠偏，确保最终目标的实现！
5、 项目管理的核心本质就是平衡和协同，同时通过这种平衡和协同，将目标实现的概率提升到最大！
并不是我们按照标准的项目管理手法去操作，就一定能够达成目标，我们所有的行为其实是提升达成目标的概率！
6、 基于以上核心，我们可以看到，项目管理其实对于我们每一个人来说，应该是职场的一项基本技能，并不是因为我们要做项目经理才需要修炼这项技能，而是要提升我们职场的职业化程度，提升我们自身的工作能力，我们需要具备必要的项目管理技能！
基于以上的分析，我们可以看到项目经理的培训，可以作为我们职业化的一项专项的培训课程，所有的人员都要学习一些基本的项目管理的技能。
