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甘特图：这是一种将大型项目划分为几个阶段，并展示项目进度的工具。在甘特图中，可以清晰地看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
工作分解结构（WBS）：WBS将项目分解为更小、更易于管理的部分，有助于实现工作的可视化，从而确保项目按照预定的方向进行。
日历：对于个人或小型团队来说，日历是一种简单而有效的工具，用于管理时间、安排任务和设置提醒。
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PERT图：PERT图用于规划整个项目行程并跟踪实施阶段。它展示了任务划分、时间分配以及开始和结束日期，帮助项目经理更好地了解项目的整体进度。
项目管理软件：如BoardMix、Project、Jira、Asana和Basecamp等。这些软件提供了全面的项目规划、资源管理、进度跟踪和报告功能，使得项目经理能够更高效地管理项目。
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除了上述工具模型，项目经理还可能会使用瀑布模型来进行项目管理。瀑布模型是一种按照流程一次性交付的项目管理模型，它强调在项目开始前就明确所有的需求，并按照需求设计、编码、测试和交付。
此外，项目经理还会使用卡诺模型、RFM模型、AIPL模型、BLM模型和GROW模型等工具进行用户需求分析、客户价值衡量、营销策略制定以及员工成长管理等方面的工作。
这些工具模型各有特点，项目经理可以根据项目的实际情况和需求选择合适的工具模型，以提高项目管理的效率和质量。同时，这些工具模型也可以相互结合使用，以形成更完整、更系统的项目管理方案。
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