1. 项目总体进展情况描述... - 1 -
2. 项目CPM控制计划的更新情况... - 2 -
3. 现阶段项目进度存在的偏差、原因分析及应对措施... - 2 -
4. 项目照片... - 3 -
1.项目总体进展情况描述
项目名称
XXX
项目经理
XXX
进度管理员
XXX
合同额（当地币及人民币，以上报公司合同管理部门的数据为准。其他涉及合同额的情况如补充协议等也需要写明）
当地币：主合同：XXX，补充合同1：XXXX，补充合同2：XXX……
共计：XXX
人民币：主合同：XXX，补充合同1：XXXX，补充合同2：XXX……
共计：XXX
合同工期
工期：原合同工期XX月，补充合同1工期XX月，补充合同2工期XX月，……，项目现阶段总工期XX月
合同开竣工日期：20XX年XX月XX日-20XX年XX月XX日
根据原合同及补充合同，项目应完工日期：20XX年XX月XX日
项目计划完工日期：20XX年XX月XX日
其他情况：（若有特殊情况请说明，如停工、复工等）
已完成合同额主合同+补充合同的内验产值(实际产值)
当地币：
人民币：
剩余合同额（主合同+补充合同）
当地币：
人民币：
进度情况
项目形象进度：写正在进行的及本月完成的工作。本月前已完成的不需要说明。单体很多（10个及以上）的项目分区块写明即可。
月度产值计划及完成情况（当地币,注明币种）
实际产值：XXX
计划产值：XXX
完成百分比
%
季度产值计划及完成情况（当地币,注明币种）
实际产值：XXX
计划产值：XXX
完成百分比
%
年度产值计划及完成情况（当地币,注明币种）
实际产值：XXX
计划产值：XXX
完成百分比
%
2.项目CPM控制计划的更新情况
要求附项目进度计划完成情况（Project中以完成百分比表示）及更新后的进度计划。上报时分别上报Project和PDF两种版本。
3.现阶段项目进度关键线路存在的偏差、原因分析及应对措施
分类
偏差项（应写明所有偏差项，包括但不限于以下罗列的各项）
造成的偏差量
原因分析（要逐项说明，如问题未解决,
下月度汇报时不得删除）
拟采取的应对措施(采取的措施落实到人、明确时间，杜绝空话、套话)
备注
设计方面
设计图纸完成进度
正常/提前/滞后，提前/滞后天
……
……
采购方面
4
物资采购
正常/提前/滞后，提前/滞后天
关键设备采购
正常/提前/滞后，提前/滞后天
……
施工方面
施工准备工作
正常/提前/滞后，提前/滞后天
施工进度
正常/提前/滞后，提前/滞后天
分包商进度
正常/提前/滞后，提前/滞后天
调试、试运行和项目移交
正常/提前/滞后，提前/滞后天
……
资金方面
资金状况
正常/提前/滞后，提前/滞后天
……
其他方面
天气原因
正常/提前/滞后，提前/滞后天
政府政策
正常/提前/滞后，提前/滞后天
……
4.项目照片
反映工程施工进度的照片（不需提供分部分项细节照片，只需提供整体施工现场照片，如划分施工区域，则按区域提供。装修工程还需另提供分部分项细节照片。注意在照片下面标注照片名称）
此处附照片
此处附照片
照片名称
照片名称
