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项目活动定义的工具和方法有很多，如活动分解技术、滚动计划法、板法、专家判断法等。
滚动计划法是一种较为常见的项目活动定义方法。
滚动计划法(Rolling Wave Planning)也称滑动计划法，是一种动态的计划编制方法遵循“近细远粗”原则
（图片来自网络侵删）
近期要完成的工作作为工作计划的具体实施部分，内容详细具体，具有指令性，远期计划则较为粗略笼统而具有指导性。
例如，某航空公司计划开展航空票务系统开发项目，预计工期为1年。该项目的项目经理决定运用滚动计划法来进行项目时间管理，并以5个月为一个计划期。
（图片来自网络侵删）
那么，在项目初始阶段，项目经理首先需要制定第一个5月计划，并且依据“近细远粗”原则，第一个月的计划详细具体，以后逐渐粗略笼统。
在项目的实施过程中，项目经理每月举行一次进度管理会议，根据变化了的项目需求进行计划的改进和完善，并将计划按时间顺序向前推进一个月，即向前滚动一次。
小白学管理总结：
这个滚动计划， 比较适用于新内容计划，“近细远粗”原则，再去了解实际与实际差异，计划修正差异，差异分析，环境变化，方针变化，在进行计划修订。
