它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测项目总体历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
(1)项目的最早开始时间和完成时间
最早开始时间(ES，EarlyStart Date):某活动开始的最早时间。最早完成时间(EF，EarlyFinish Date):某项活动能够完成的最早时
间
最早开始时间十活动时间三最早完成时间
ES、EF计算
最早开始时间:ES=max{紧前工作的EF)第一项工作的最早开始时间为0
最早结束时间:EF =ES+工作延续时间t
(2)最迟完成时间和最迟开始时间
最迟完成时间(LF，LateFinish Date)在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间。最迟开始时间(LS，LateStart Date):在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间。
(3)时差
时差(Slack)也称为“浮动时间”(Float)或“宽裕时间”，它表明项目活动或整个项目的机动时间。
时差(F)=LF-EF
或者 =LF-EF
(4)关键路径的确定
将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径;
关键路径上的活动称为关键活动关键路径的节点称为关键节点;关键活动的总时差为零。
混合搭接关系
最早时间:所有搭接最早时间的最大值。
最迟时间:所有搭接最迟时间的最小值。
自由时差:按各种搭接网络的计算规则取最小值，
总时差:和一般网络相同。
关键链法(CCM，Critical Chain Method)是基于约束理论思维过程为了解决项目交付的速度和可靠性难题而针对项目管理开发出的一套过程和实践集合。
关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，以及针对大型组合项目的跨项目资源协调。
传统的项目管理方法中，应用最广泛的工具是关键路径法和计划评审技术(PERT)，仅考虑工作执行时间和工作间紧前约束关系，它把浮动时间为零的工序连接起来，形成一个耗时最长的关键路径，把项目所有的资源优先供应到关键路径使其尽早完成从而完成整个项目。
关键链方法考虑了时间和资源的双重约束，认为在一个项目中不能忽视资源的制约，特别是一些关键的资源。
