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项目费用累积汇总
(1)分摊项目活动估算费用将费用估算的结果分配到WBS中的各个工作包去。
制定累计费用预算基准
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2)在整个项目的实施期间内，对每个工作包的费用预算进行分配，即确定各项费用预算支出的时间以及每一个时点所发生的累计费用支出额度。制定累计预算中最重要就是建立费用基准，费用基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体费用的基准。
偏差分析技术
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偏差分析技术，也称挣值法(EVA，EarnedValue Analysis)，是评价项目费用实际开销和预算进度情况的一种方法，通过测量和计算计划工作预算费用、已完成工作的实际费用和已完成工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到衡量项目费用执行情况的目的。
(1)确定挣值分析的三个基本参数
(1)计划工作量的预算费用(BCWS)即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累积值。
(2)已完成工作量的实际费用(ACWP)即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。
(3)已完成工作量的预算费用(BCWP)是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的费用，即挣值(EV，EarnedValue)，挣值反映了满足质量标准的项目实际进度，
项目费用执行指数(CPl，Cost PerformedIndex):CPI是指预算成本与实际成本值之比。
CPI=BCWP/ACWP
当 CPI>1表示低于预算
CPI<1表示超出预算
CPl=1表示实际费用与预算费用吻合
进度执行指标(SPl，Schedule Performed Index):SPI是指项目挣得值与计划值之比。
SPI=BCWP/BCWS
当 SPI>1表示进度提前
SPI<1表示进度延误
SPI=1表示实际进度等于计划进度
