小慧讲财务软件。
比如建筑安装、项目施工、设备安装、空调安装等等。
这种项目型的企业怎么样去实现整体项目的收入成本、费用、利润核算？
·中档在项目型的企业当中或者项目下来之后要项目立项，我会针对项目去进行一些项目的预算。因为我要去看实际执行和项目预算有没有偏差。
·然后这个项目会有收入合同，支出合同，收入合同通常是对甲方的收入合同，这个合同需要按合同不同的阶段去确认收入然后收款开票。支出合同通常会有全包、劳务外包、采购这些事项，解释一下去签订合同。
·同样支出合同也需要按阶段去确认支出，然后去付款、开票。同时刚才说到的支出合同的时候会有一项跟材料供应商的合同。流程上可能会是说项目经理去点采购申请、采购进行采购，然后去按进货去进厂的领用，领用整体的材料，这个就是项目的收入项和支出项和采购又关联起来了。
所以就为什么说核算的企业为什么要跟为什么需要经销存？因为涉及到材料，整体的材料是按项目去挂钩的，所以整体合同会需要项目合同和经销存的管理，这样能实现精细化的管理。
·还有一部分就是费用，费用包括一些拆礼、员工报销、项目提成、工资等等这些事项需要跟项目挂钩，所以这个时候就要用费用单去承载这些业务，然后按项目去归期。
同时刚才说的费用通常会涉及到员工的报销，现在可能是在手工纸质的填报销单，其实整体的可以，纸质手工填其实是两面工作，也是传统的方式。用了这个系统之后，其实是有整体的一个员工在手机端去填报销单，费用填报单的时候费用也是可以跟项目关关联起来，然后归结到项目上出来。
整体这个是整体的业务流程，出来的效果就是会出来一个项目的看版。刚才所有的这些事项有个盈利分析，收入、支出、费用都会在这里图形化的劣势，和整体执行的跟踪，会有项目的进度。
每个阶段进度签订的收入合同。支出合同到什么阶段？包括每个收入合同、支出合同开票、收款的情况，在项目看完都可以看到结果集，这个就是老根非常愿意看的。
同时怎么来实现？有项目的板块、收入合同、支出合同去录这些单，出相应项目的利润报表。项目的执行报表是项目合同份额，有经镇存的板块采购销售库存，来去按项目去进行采购。
比如说拿采购单举例，采购单上面会填到具体的项目，然后去归集上来，费用单上有相应的费用支出的情况，费用支出也是跟项目挂钩，所以整体的事情都统一的穿起来了。
最后还有财务的板块，财务的板块可以去实现内部财务凭证的自动生成，出具财务的报表记录表利润表，最终呈现的效果。
财务上会看到按项目来去劣势的项目的利润报表。可以看到整体项目的利润报表可以切换每个项目，然后去出具相应的利润报表。可以看到所有的数据是不一样的，所有数据是不一样的。
另外还有业务端的利润报表，这里有业务端的利润报表，可以按这么多项目部门、合同、客户不同的维度去查询出具业务端项目的利润报表、收入支出费用等等。
所以整体财务上要的利润报表，业务上要的利润报表，按项目的全部自动出，
