Part One
我们该如何分配和安排项目当中的各类任务
对于很多项目经理来说，大家都非常熟悉，我们在项目初期，都会有一个详尽的项目计划，我们会把整个项目按照职能分解为不同的子任务，并且我们会给每一个子任务根据具体的职能分解给对应的责任人，并规定了起始时间和截止时间，并对最终的输入和输出做出详尽的规定，好像我们真的具体到不能具体了，我们真的把任务分配好了，但是现实却是，每当到关键节点时，我们发现总是腰来腿不来，项目被搁置，我们究竟做错了什么？
1、 我们每一个人都是项目中的一个结点，但是项目并不是我们每一个人的唯一结点，也就是作为项目当中的每一个成员，由于矩阵式架构的存在，其实对于我们每一个人来说都是有多重身份，承担了多重职责的，这个是我们不能回避的必然！
2、 我们在安排任务时，我们如果仅仅是安排了任务的内容和时间节点，对于整个任务管理来说还是相对比较粗放的，原则上，我们对于每一个任务不仅仅要把任务的目标安排清楚，还要将任务分解为几个关键的工序和里程碑节点，比如一个硬件的任务，我们可以分解为：硬件概要设计、计算书输出、关键器件清单、原理图、PCB板图、打样、调试、BOM输出等环节，对于每一个里程碑点，我们都要有明确的时间和验收标准，只有把工作任务按照这个方式去分解，我们才能算是真正把任务安排好了，针对每一个节点我们也可以有效监控进度，做到及时纠偏！
3、 对于我们每一个核心代表或者是关键项目成员，我们不仅仅要做好任务分解和安排，我们还需要跟进他具体所承接的工作，并协助他进行有效的时间分配和管理，确保我们的子任务能够有效地内嵌到他的具体时间安排当中去，而不是我们仅仅做要求，你来根据实际情况做调整。有很多时候，我们可能需要协助他做一些资源申请或者是资源置换，确保他能够有足够的资源投入到我们的项目当中去！
4、 我们在项目的过程中，还要关注各类模板、工具的使用，尤其还要关注过往相关案例的分析和参考。通过模板和工具可以有效提升我们的工作效率、通过过往案例、CBB组件等的参考，我们可以有效提升我们的一次成功率，这样我们工作任务的有效性才能得到保障！
5、 我们在项目中，要求所谓的以终为始，无论我们的时间有多紧张，我们在项目任务安排时，一定要预留调整的空间或者是在一些关键方案上做好备份和余量，只有这样我们才能确保一旦异常发生时，我们就能及时地做出调整！
Part Two
提升项目成员的荣誉感
前面讲了工作安排，但是真正说起来，这仅仅解决了任务分配的问题，但是我们如何有效地激发项目团队内部的凝聚力，同时提升大家的集体荣誉感，我们还可以做以下事项！
1、 给项目本身赋予一定的意义，比如我们所熟悉的华为，经常会给对应的项目起很多有特殊含义的项目名称，比如南泥湾之类的名字，我们曾经也搞了一个试点：铁铲、霸王等！
项目的名字不仅仅是为了琅琅上口，更关键的名字本身赋予了项目特殊的含义，尤其是当这个名字是由项目团队成员一起取的，并共同认同时，尤其是还和公司或者组织的未来挂起钩来时，这就对项目团队成员有了更深的意义！
2、 我们可以把项目的关键任务做一个实时动态的展示榜，并把每一个表现优异的人员的照片和他所对应的任务同时展示时，这种在公众状态下的展示所带来的集体荣誉感，对每一个项目组成员来说都有激励的作用，而不仅仅是对优秀的成员！
3、 我们组织不同项目团队之间的比赛时，我们不仅仅要突出项目团队的集体成果，如果我们还可以突出某个人的突出贡献时，其实对于整个项目团队成员也是一种鼓励，当然，这种单纯的精神激励最好能够有一定的物质保障，则效果会更好！
4、 将项目的成果与市场的需求相结合，并在项目的过程当中就引入核心客户的交流和试用，现场的成功应用会极大地激发大家的成就感，这很多时候也可以有效推进项目的进展！
总之，要把项目经理的权威感树立起来，并推动项目的有效运作，我们不仅仅是要把项目中的各项任务安排好，更关键的是要激发大家参与项目的荣誉感，同时项目经理也要通过自己专业的能力建立起自己的个人权威，这时候，我们在推动项目的过程当中，就会相对顺畅很多！
