研发项目绩效考核是确保项目目标达成、提高研发效率和质量的重要管理手段，也是对项目团队（项目经理和项目成员）主要激励方法。项目绩效考核的正反馈和负反馈，都会对项目经理及成员产生非常大的影响。为此，项目绩效考核需要从多维度、客观公正的评价项目成果，才会正在起到激励作用。
项目绩效考核维度通常分为三个：项目过程考核、项目结题考核和项目后评估（产品销售或市场应用后对项目的反向考核）。
研发项目过程考核：每季度实施，研发项目管理部门依据“项目季度考核标准”及考核指标，对每个项目的进度、质量和成本进行客观评估和评分，根据评分给出评价等级（例如A\B\C\D）。考核结果通常用作项目经理和项目成员的季度绩效结果，有些企业可以将绩效绩效结果与季度奖金关联。若项目经理或项目成员同时承担多个研发项目，则可以按项目权重占比来获得加权项目绩效结果。
研发项目结题考核：项目结题后，研发项目管理部门应对项目进行结项考核。考核标准和指标不同于季度考核，需要叠加整个项目周期的一些指标，例如项目周期、客户需求满足度等。项目结题考核结果的主要应用是项目奖金，但若有些企业设置了项目失败的红线，则对于失败的项目就没有项目奖金了。
研发项目后评估：项目后评估主要是对项目结题后交付给客户的产品进行评价。主要评价的维度包括：产品财务成功、市场成功和质量成功，并最终反向评估当初的研发项目是否成功。财务成功的主要指标包括：销售额、利润等。市场成功主要包括：市场份额、客户满意度度等。质量成功主要包括：产品问题或缺陷数量、产品返修或升级次数等。项目后评估通是在项目结项后的3年内，对项目所交付的产品进行年度评价。评价结果可以用于产品激励，也可以用于决策支持（如对投资回报决策的正确合理性评价）。
由于研发项目项目的绩效考核对研发人员有直接的利益关系，因此在组织内实施研发项目考核要慎重，且在设置项目考核指标、考核周期、考核基础数据、考核流程、考核评审等都要尽量做到客观、透明、公正，利益各方达成一致后才能应用，否则会极大地挫伤研发人员的积极性和创造性。
