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一、项目复盘定义（WHAT）
项目复盘又称“项目总结报告”，对已结案的项目进行数据汇集、分析、总结、报告。
二、为什么要进行项目复盘？（WHY）
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2.1 公司层面--汇报总结：通过对项目范围、进度、成本、风险等各类数据进行分析，结果是否符合公司制定的度量指标。未达到指标要求的工作项，进行因果分析。
2.2 项目经理层面 - 自省：回顾项目从启动、规划、监控、执行、收尾，每阶段工作推进情况，在项目推进过程中，哪些是个人的弱项，哪些是个人的强项？后续工作如何取强补短等等。
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2.3 团队成员层面 - 回顾：在项目执行过程中，团队成员在项目中的贡献度是多少？遇到的问题是怎么解决？哪些问题需要公司层级调整？哪些问题需要个人能力补强等等。
这些经验教训都需更新到组织过程资产库，供后续类似项目参考，避免走些弯路。
三、如何进行项目复盘？(HOW)
ATTA模型：目的（Aim），目标（Target），策略（Tactic），执行（Action）。
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