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( Human Resource Business Partner )
1、项目管理中，你认为哪些最重要沟通是最重要的。
答：在规定的时间，保质保量的完成要做的事情。少不了沟通。对上和对下，都需要不同的沟通方法和方式。
（图片来自网络侵删）
2、项目经理的能力和职能？
答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决问题。
（图片来自网络侵删）
3、作为项目经理，需要具备的什么样的技能？
答：项目经理需要具备的技能如下：
1、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。2、领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
3、战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。此外还包括沟通能力，团队管理，谈判力，个人管理及风险管理等。
4、项目经理与产品经理的区别是什么？答：项目经理是负责实现项目目标的，产品经理是定义产品功能的。
5、如何区别项目中的任务优先级？
答：列出任务和责任，影响；区分紧急的和重要的事件、任务；评估每个任务的价值；按评估难度进行排序；保持灵活和时刻调整的策略；需要学会合理拒绝。
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