项目管理基础知识—项目生命周期模型(项目生命周期阶段模型迭代)

预测型生命周期

也叫瀑布模型、计划驱动型。
项目开始执行之前， 需要先编制好详细的项目计划，再严格按计划开展工作。

迭代型生命周期

迭代意味着不可能1次做好某个功能。
项目范围在早期确定，时间、成本估算随团队对产品理解的深入定期修改，通过越来越精细地重复开展同种类的工作来迭代产品功能。
典型的示例比如：磨刀，每磨一次（迭代）都更锋利。

增量型生命周期

即不可能1次做全所有功能。
需要经过一个个固定时间段（时间盒）来逐渐增加产品功能。
比如制作瑞士军刀，一次完成某个功能。

敏捷型生命周期

也叫适应型、变更驱动型，是迭代型、增量型的混合，一边做一边变。
项目中不能只做迭代开发、也不能只做增量开发。

混合型生命周期

预测型、适应型的混合，项目的某部分或某阶段采用某种生命周期模型，其他部分或阶段会变换其他模型。

通用项目生命周期

不同行业、不同规模和类型的项目差别很大，采用的生命周期和执行的工作也会有所不同。
但不管是什么项目，其总体上都会经历以下四个周期：

项目阶段

项目阶段的标志：每个项目阶段都以一个或多个交付物的完成为标志

项目阶段的评审：阶段评审内容是该阶段产生的交付物和执行情况，评审的目的包括 判断当前阶段是否满足标志、批准进行下一阶段、当前阶段是否存在问题和错误

项目阶段特性：