传统的项目管理依赖于项目经理进行拉会跟踪，信息反馈具有滞后性特征，最新变化没有第一时间传递到项目经理那里。而大规模搞复杂度的项目通常涉及到成百上千的干系人、多点办公、超大规模任务量、自上至下的庞杂的管理结构等因素就成了项目管理的阻力。
将项目管理和数字化转型进行有机结合已是必然的发展趋势。数字化转型可依托先进的数字化工具，借助数字化能力，将项目信息进行数字化管理，使沟通协同线上化，进展反馈实时化，工作评价客观化。
笔者在搜索项目管理相关工具时，发现国外已经出现多款成熟的项目管理工具。如Asana，其以简约的设计、简单易用的工作流、Work Graph数据模型支撑等特点备受海外大众欢迎；Airtable则是以低代码、优异的表格体验、高度定制业务场景、自定义工作流程等强势占据市场一席之地；Monday则以上手简单、开放灵活、定制化、集成多方工具等特点成为知名管理工具之一。
以上工具大多适用于简单项目管理，而大规模、复杂化项目还是需要能够承载海量数据的数字化项目管理工具。
WeTask任务协同工具通过高效的协同与连接、开箱即用的模板、项目进展可视看板、丰富的工具等优势，助力项目管理数字化转型。
1.高效的协同与连接
在WeTask中，成员可围绕任务进行实时沟通与协同；可连接至其他系统与平台。开箱即用的模板WeTask涵盖八大项目管理模板，经验复制，开箱即用。
开箱即用的模板
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2.可视看板
WeTask具备表格视图、看板视图、甘特图等专业化看板功能。
表格视图
看板视图
甘特图
3.丰富的工具WeTask拥有导入导出、工作流、批量复制/更新等工具。
古人的经验告诉我们，磨刀不误砍柴工、工欲善其事必先利其器，趁手好用的工具在一定程度上对目标成果的达成起到巨大的影响作用。在科技快速发展的今天，我们要积极迎接数字化带来的变化，做时代的“弄潮儿”。
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