项目管理(第五章 项目范围管理)-20240701(第五章项目管理项目管理产值)

项目范围管理是项目管理中最重要、最难的问题之一；

项目管理过程中，项目范围管理包含了两个：交付的产品的范围和项目管理工作的范围。
很多项目经理在组织项目管理前期，很容易忘记这两个区分，一上来就是执行项目管理，从来不为自己或项目团队成员明确产品范围以及项目范围。

在IT研发项目里，很容易将这两个范围给混在一起，导致组内人员忙于应付项目经理的工作安排。

举个例子:2023年4月中旬接手了一体化项目里的成本产值模块的项目管理，这个成本产值模块从2022年8、9月就开始了，历经了半年多，没什么进展，而且问题很多，但又无人很把事情说清楚。
最后实在没人能管理了，就问我能不能接手。
我花了半天时间了解了相关情况，然后又花了半天时间，写了几页汇报的PPT，直接明了的说：当前测试人员工作在忙着不属于成本产值模块本身的功能测试，而是忙着用上游系统向成本产值输出数据的造数工作。
由测试人员本身对上游系统的操作并不了熟悉，还是由上游系统的产品经理或测试人员负责造数。
当时有些领导脸色很难看，但又无法反驳我的建议，只能按我的建议执行。
我写汇报PPT的目标就是明确下：产品范围及项目范围。
如果会议上不同意我的建议，那么我也要放弃这个模块的项目管理工作。

您知道：第一条满足成本产值模块测试的上游数据，造了多久吗？造了整整7天，一周时间超出所有人的认知（就算后续上游能熟练操作了，一天也造不了1单数据）。
当时上游系统的领导脸色更难看了，因为我的建议是正确的，合理的，而且明确了成本产值模块项目管理的范围，让负责成本产值模块的项目成员明确各自要做的事情和要求，同时也明确上游输出的交付数据的标准。

回到项目范围管理，以下是PPT内容，望我表达的和传递的信息能帮到您。