项目管理(第六章 项目时间管理)-20240702(第六章项目管理项目时间管理)

项目的定义是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

上述的临时性和有限的资源约束就含有时间的属性。
所以说项目时间管理是没有灵活性的。
项目时间管理，用的比较多的就是任务拆解，即WBS，项目任务计划表。
然后项目经理再根据任务计划表的时间节点，做相应的管理和预测。

别外，需要说明的是，WBS不是项目初期的任务，项目在执行和管理过程中，要不断地更新（增补或调整）任务清单内容要求。
原由是两方面：一是时间越长的计划任务，描述的越不清晰；二是有些任务可能达需要再拆解成子任务。

再者，每个层级的项目经理拆解的WBS也是不一样的，甲方的项目经理的WBS与乙方的项目经理WBS内容也是不一样的，原因就是管理的角度不一样，每个项目经理管理的风格与习惯也是不一样的。

望我表达的和传递的信息能帮到您。