项目管理的技术要求涉及多个方面，包括项目计划、风险管理、沟通与协调、团队管理、质量控制等。以下是项目管理的技术要求的详细解释：
1. 项目计划：项目管理者需要掌握项目计划的技术，包括制定项目目标、任务分解、时间规划、资源分配等。通过使用项目管理软件，如Microsoft Project、Smartsheet等，可以更好地进行项目计划和进度跟踪。
2. 风险管理：项目管理者需要具备风险管理的技术，包括识别潜在风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对策略等。通过风险管理工具和技术，如风险登记表、风险矩阵等，可以有效地管理项目风险。
3. 沟通与协调：项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，包括有效的沟通技巧、团队协作能力、冲突解决技巧等。通过使用沟通工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以更好地进行团队沟通和协调。
4. 团队管理：项目管理者需要具备团队管理的技术，包括团队建设、激励团队成员、分配任务、监督团队执行等。通过使用团队管理工具，如Trello、Asana等，可以更好地进行团队管理和任务分配。
5. 质量控制：项目管理者需要掌握质量控制的技术，包括确保项目交付物符合质量标准、进行质量检查和测试、持续改进等。通过使用质量管理工具，如JIRA、Qualityze等，可以更好地进行质量控制和质量管理。
6. 成本控制：项目管理者需要具备成本控制的技术，包括制定预算、成本估算、成本监控等。通过使用成本控制工具，如CostTracker、ProjectManager.com等，可以更好地进行成本控制和成本管理。
7. 变更管理：项目管理者需要掌握变更管理的技术，包括识别变更需求、评估变更影响、制定变更计划等。通过使用变更管理工具，如ChangeGear、ChangePoint等，可以更好地进行变更管理和变更控制。
总之，项目管理的技术要求涵盖了项目计划、风险管理、沟通与协调、团队管理、质量控制、成本控制和变更管理等多个方面。通过掌握这些技术要求，并结合项目管理工具的应用，可以更好地进行项目管理，并确保项目顺利完成。
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