一晃就到3月1号了，感觉没放三天假，日子就迎面泼水般给哗啦啦地浇了个透心凉。
又是一个月的开始。3月，你准备好了吗？2月就那么就结束了，今天又到周五了，项目管理时间，逢一个月结束，新的一个月开始，那我们谈一谈项目的收尾，并以此来说说项目的合同收尾。
项目收尾(Project Conclusion)；项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾按合同和甲已双方一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。需要验收，通常验收分为三部分的工作：
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。业务人员陪吃陪喝陪笑，在客户面前信誓旦旦，把项目吹得能把客户想要的一切都办到。只求先把项目签下来，就差没跪下来求客户了，所以这样的合同难免签得比较“离谱”。这样，让项目在“接近”结束的时候，陷入困境，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。所以，要做好项项目的收尾，就需要做好以下几项：
其中，甲乙双方的关系是否融洽，起到至关重要的作用。而平时的对项目 的点滴积累，则最后能否顺利的前提。资料方面，要多跟业主、档案局等相关单位沟通，明确竣工资料的具体要求。根据竣工资料的要求，建立项目竣工文件资料清单，结合本项目的特点明确每个阶段所需要的资料、归谁提供、什么时候提供，明确文档格式和具体要求，并告知项目的相关人员。在进行人员调转时，要求项目相关人员根据资料清单要求进行资料的移交，并做好相关记录工作，明确责任人。
很多时候，我们会关注建设，进度与质量，有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。撤场与结算，是容易被遗忘但却是至关重要的一个环节，也是项目是否最终能够盈利的浓重的一笔。因此，撤场部分，需要各项目经理花心思好好处理：
以上是我对于项目的管理收尾的一点小的概括吧。然后，我们谈回我们的项目合同收尾部分。
合同收尾是把项目上的每个合同包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等都了结的一个过程，因为涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受，属于项目收尾过程工作，所以合同收尾过程是项目收尾的一个重要的组成部分。合同收尾过程也包括诸如对记录进行更新以反映最终结果，将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动。合同收尾考虑了项目或项目阶段适用的每项合同。
当然，项目验收是分多种情况的，上述的是项目正常完成的情况，还有一部分项目，是阶段性完成，比如特种设备电梯的安装等，可以算某个大型项目中的子项，这种情况可以单独验收的。也有些项目，存在重大争议的，或者提前中止合同的，也是需要特别对待的。因此，针对一些特殊情况，在合同的收尾部分，也是视情况处理的。
例如：在多阶段项目中，合同收尾过程可以只对该项目阶段适用的合同进行收尾。合同条款和条件可规定合同收尾的具体程序。
再比如：因双方的协商一致产生或因一方违约产生合同提前终止，按双方在在合同的终止条款中规定，如买方可有权随时有因或无因终止整个合同或部分项目，买方可能需要就此对卖方的准备工作进行赔偿，并就与被终止部分相关的已经完成和被验收的工作支付报酬。
合同的收尾一般以验收单为最终结束标志，并将其纳入项目最终档案之中。 可交付成果验收买方通过其授权人员向卖方发出可交付成果被验收或被拒收的正式书面通知，可交付成果的正式验收要求，以及如何解决不符合要求的可交付成果的程序（带条件接收）。有些客户是比较难缠的，不管上天入地吊脖子，反正就是坚持要求，这样的客户就需要花更多的心思了。人性总是有弱点的，有些客户有强烈的自卑和反叛心理，觉得施工方公司收入高，就给难看。可以尝试更多的说难处，引出同理心，“俺也是苦命人啊，老板欺压我们，要我们没日没夜的干，改一点东西我们全组人都一个星期睡不好觉啊。”客户也是有同情心的嘛，让其到多点平衡，说不定对大家都有好处呢。有些客户怕凶，就偶尔适当地凶一下；有些客户喜欢温柔，就软皮蛇一点好了；有些客户很大男人，不妨找个小女孩去沟通，因地制宜因人而异。
今天就啰嗦到这里啦。
