比如做一顿年夜饭，这首先是一个项目，那么桌子上菜就是项目的范围。每一份菜单品就是一个可交付成果。比如有个菜品叫羊肉火锅，其就是年夜饭这个项目的可交付成果。那什么是活动呢？比如为了把这个羊肉火锅做出来，需要买羊肉、洗羊肉、切羊肉、炖羊肉这几个步骤。那这几个步骤就是活动。
那活动与可交付成果的区别：活动由可交付成果分解而来，是实现其所需的具体工作活动；可交付成果是WBS的一部分，活动不是WBS的一部分；可交付成果不表示时间、也不表示顺序，只表示项目范围；活动可以表示时间、顺序，是估算资源、历时、费用的主要依据。
所谓逻辑关系就是活动与活动之间哪个先做，哪个后做，可不可以同时做等等。主要有以下几种活动间的逻辑关系：开始到完成，开始到开始，完成到完成，开始到完成。
第一种：开始到完成，简称FS（Finsh to Start）。是日常工作和生活中最常见的逻辑关系，也成为默认的逻辑关系。比如：制造的开始，取决于设计的完成。
第二种：开始到开始，简称（Start to Start）。比如：质量控制工作的开始，取决于产品生产开始。
第三种：完成到完成，简称FF（Finsh to Finsh）。比如：PMP备考项目的完成，取决于考试的完成。
第四种：开始到完成，简称SF（Start to Finish）。这个逻辑关系在实战中很少用到，但是可以使用其来做倒排计划。比如：1.0版本软件使命的完成，取决于2.0版本软件使命的开始。
除了上述四种逻辑关系以外，可能活动与活动之间还存在提前量和滞后量来。比如：上部框架结构施工要等到混凝土地基施工完成10天后才能开始。这就是滞后量。
比如：施工可以在图纸设计完毕前的5天就开始。这就是提前量（可以压缩工期）。
了解了逻辑关系后，就可以绘制出相应的网络图了。
比如：
图例：
单代号网络图：
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