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项目的前期是怎么定位的，用户人群大概在什么区间，怎么拉新
如果仅仅是写一份策划方案，很简单，淘宝或者百度到处都有这样的模板，你甚至不需要花什么心思，两个小时就可以搞定，但是，这个方案真的能实施并且行之有效吗？也许就需要打一个问号了。
接下来，我会用我的实践经历和知识告诉你，如何做一份行之有效的营销策划，同时关于网络营销，也会尽量覆盖一些。提纲大概会是这个样子的
1、一份完整的互联网营销策划方案包括哪些内容
2、如何确定营销目标，制定营销策略
3、如何确定产品定位、核心卖点和目标人群，分解阶段并进行细化
4、方案的执行排期及费用报价
5、如何自学网络营销
1、一份完整的互联网营销策划方案包括哪些内容
根据不同的业务形态和产品，营销策划方案也会有不同的的侧重点。
比如下图我们看到的策略部分、流量部分、媒介部分、执行部分，而每个部分有可以更加细分为具体的营销策划方案，所以一份完整的营销策划方案需要从产品整体出发，从外部流量的获取、到转化、留存、付费等各个环节去做全面的调研和策划，需要确定产品的核心卖点、现阶段存在的问题、竞品分析、确定目标用户、如何去挖掘目标用户、外部怎么做、内部怎么做，时间、钱等资源怎么调配，以及整个营销活动需要达到什么样的目标，都是需要我们在方案中去敲定的。
市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。市场定位的前提是一份市场调研分析报告（调研涵盖宏观、中观、微观，内容涉及政治、经济、科技、文化等方面），至少需要能够回答三个问题：竞争处于什么态势？本项目在未来可供选择的市场取位？本项目相对的优势和风险在那里？
这是定位的前提条件，没有这些，定位显然是无本之木、无源之水了。在这些素材具备之后，我们首先要考虑的就是项目的市场位置，即项目拟在未来市场中的战略取位。
具体方法就是三面交叉分析定位法，三面就是 1、项目“我”所能（达到） 2、整体（或区域）市场所需（空白） 3、市场竞争者所弱（不足）三个市场状态面。
以市场竞争为导向，寻求这三面的交叉地带是市场定位的基础，通过对这三个方面的分析我们就很容易确定项目的市场定位——此种定位理念、方式对于中小项目而言，差异化的攻击力的明显。
当然，对于大盘而言其定位可能不会局限在某个细分的市场层面，而应当涉及到市场上大多的客户层面、类别，这时的定位理念运用就需要适度变通，更多的从意识形态和生活方式的革命、引导中实现，可是必须明确的是虽然大小有异，但思维方式雷同。
今日头条上面，“发微头条”和“写文章”，哪个才会有收益，有何>发起/h2>
以前头条上面发文章是有收益，发微头条没有收益。而且是发文章有收益，是在你过了原创以后才有收益的。
近来头条有所改变，发文章过原创有收益外，发微头条只有达到了他们的要求，持续输出的微头条要优质的，不搬运，不抄袭，而且在字数上排版上，发图片上都有所要求，还对粉丝有了要求，据说是过了1000个粉丝以后，就可以自动申请成为有收益的为头条作者。
希望你努力做到这些，早些日子成为有收益的创作者，为自己增添动力和希望。
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