个人感觉：
1.要权利没权利。
2.要资源自己说了也不算。
3.需要给客户交代，还要给自己公司领导交代。
4.在客户现场开发，还的考虑项目组兄弟们的吃住。
5.项目中的业务需求、计划、进度、阶段性目标、各种疑难杂症、各种意想不到的问题，
技术方面的、业务方面的、系统交互的、数据方面的等等问题。
6.收款、报告、例会、总结、演示、培训等等一系列的文档ppt。
7.还要关注项目兄弟人员变化，各程序员的水平等。
8.TMD基本上还要设计、编码。
是这样吗？ 最痛苦的就是尼玛，在计划时间内有些东西没搞出来，来自客户的压力、有些小人的嘲讽、吐槽，系统上线试运行时公司所有业务人员唉！
大家懂的。
有前途吗？ 累啊，挣点钱不容易，有时候真想回家种地，也能落个自在。
小小的抱怨下。
第一次当项目经理的悲惨经历
此时此刻，本人已经24周岁了，终于凭借着个人的努力，当起了个小小的项目经理，
手下的人不多也就5个，加上我也才6个人而已，各位大牛们可别见笑呵。
这个项目经理可不好当啊，
手下的人
一个不知道如何传递参数，
一个不知道怎样调用方法，
一个不知道什么是面向对象，
一个不知道什么是计算机语言，
一个不知道何为Personal Computer。
结果可想而知，
所有工作均为作为项目经理的本人亲力而为，
从需求分析，到软件架构，再到编写代码上，
无一不是亲力而为，还要被他们指指点点的，
不是说功能太少就是说界面不好，
感慨啊！
一位项目经理的血泪总结，句句戳中痛点
1. 任何可能发生的问题，一定会发生!
你担心什么问题发生，它就偏偏发生。
2. 任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次，然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜!
3. 战略上要乐观。要相信任何问题都会有解。
你解决不了的，别人也许能解。
现在解决不了，将来也许可以解决。
技术上解决不了，可以从业务的角度来解。
你的层次解决不了，从老板的层次来解。
一位项目经理的血泪总结，句句戳中痛点_2
4. 战术上要悲观。没有经充分验证的东西，都要假定它是有问题的。
假定->验证->再验证。
5. 用数据来说话。
6. 用图面来分析。
7. 找到根本原因。 根本原因本身通常比想象的简单，但找根本原因的过程往往并不简单。
一位项目经理的血泪总结，句句戳中痛点_3
8. 任何“应该是”都是风险。
9. 要相信任何人能在他目前的位置上都是有道理的，存在即是合理。只是有的道理你还没发现或没能力发现。
10. 彼得原理告诉我们：有的人在他目前的位置上并不胜任，合理的终将存在。
了解第9点和第10点，能帮助你清醒地认识自己，客观地评价别人。
一位项目经理的血泪总结，句句戳中痛点_4
11. 当我做工程师时，觉得项目经理只是英文比我好，其它都比我烂，直到我做了项目经理。
当我作项目经理时，觉得老板的水平很差，要是我在那个位置一定会怎样怎样做。
当我做老板时，觉得老板也不容易啊。
