我们怎么样快速掌握IT项目应用范围和规模(规模角色项目应用范围商品化)

项目匡算重要依据就是 应用范围和规模

应用范围和规模确定项目匡算依据就有了，对产品经理或是实施工程师来说，掌握并确认好需求范围和规模（其实就是需求）是项目成功了一半。

在讨论这个问题之前先看一下应用的两种情况：第一种，有长期研究，有成熟的方案甚至有商品化应用软件，比如erp、scm并且吻合度较高，更多的是在既有模块或者组件基础上选择、确定应用部门和组织，这种不需要我下面介绍的方法。
第二种，没有成熟方案和应用商品化软件需要开发，或者有商品化软件但业务开展不久，需要反过来支持业务运作的优化。

我们只聊第二种情况下如何快速确定范围和应用规模。

一个应用系统的范围也就是它的边界，通过找出需要进行交互的所有角色来就能精确界定。
这个角色要么是人，要么是其他子系统，尽可能多角度收集这些角色，在进行整理交互场景时，对角色进行规范和合并。

按照角色理出交互场景可以估计出功能规模；根据应用角色适用工具、数量可以估计其应用适合开发工具和并发规模。

当然这个过程没有合适的工具来表达，那和系统涉及角色的沟通确认，和系统分析、测试、开发等人员的需求讲解，以及向项目多层管理者汇报将效率低下，也容易误解，这就要借助统一建模语言了，现在建模工具也在不断发展。
业务用例图是确定边界和规模的经典工具，特别是做总揽，全面、准确。

至于工具本身以后再聊。