进入环卫行业的第一份工作：车队长
A公司刚刚中标一个N市中心城区的环卫保洁项目。正在大肆招兵买马。小李凭着长期在汽修厂工作，又有一定的管理经验，成功应聘上A公司的车队队长一职。
作为一名环卫小白，小李刚到A公司就像一块海绵一样，奋力地吸收学习各类环卫知识，勤学勤问。
环卫车队
A公司中标的项目是城中村和小街小巷和保洁和垃圾清运。项目特点是保洁范围广，分布点零散，小李作为车队队长，主要做好两点工作：
1.摸清项目内的465个垃圾存放点和垃圾量，并且规划设计好最优的垃圾收运线路；
2.管好司机和辅助人员，并且控制好清运车辆的油耗和车辆的维修保养工作。
小李虽然从来没有从事过环卫行业的工作，他本身最大的优点就是踏实肯干。凌晨三点钟，小李亲自带司机逐一把项目内5个城中村、465个垃圾存放点全部走了一遍，测算出项目的垃圾总量，每辆车装运垃圾所用的时长。城中村垃圾存放点到垃圾中转站的距离。有了基础的数据后，小李又回到办公室，根据业主要求和垃圾清运完成时间，完成了清运车辆的具体出车的车次、人员的搭配，从而完成了整个项目的垃圾清运最优路线。
在人员管理和车辆管理方面，A公司与国内某知名车辆供应商是战略合作关系。车辆供应商在每辆车辆上安装了GPS系统，并附赠了一套智慧管理系统。在这套智慧管理系统上，可以清楚地查看每辆的行车作业时间和路线轨迹。
环卫项目初期，人员心态不稳，流动性比较大，小李每天都会和车队的司机们一起开例会，和他们谈心，为他们解决工作中遇到的问题，手把手地教会司机们一些汽车保养的小技巧。由于小李管理得当，为人有亲和力，经过一段时间的努力，项目在垃圾清运方面，以垃圾清运及时、垃圾存放点周边干净，垃圾桶定期清洗的优秀表现，获得了业主方的表扬及肯定。
新的机遇，新的挑战
A公司的项目进行了一年，当时的项目经理因为个人原因辞去了职务，公司总部领导经过考量及结合小李在过去一年中的优异表现，决定给小李一个机会，让他担任项目经理的职位。
对于小李来说，项目经理这个职位是机遇，更是挑战。车队队长对于小李来说，之前有在汽修厂的管理经验，提起来还是轻车熟路的。项目经理这个职位要求的综合素质比较高，特别是在管理的方面，小李感到压力比较大。
项目经理岗位上，不懂就学
小李在清扫方面的业务积极地向清扫主管学习，学习清扫的质量标准，学习清扫队的排班，学习清扫保洁人员安排的技巧，边学边做，并且把自身在机械清扫方面的优势，优化人工清扫和机械清扫的路线，提高了清扫的效率，从而节省了成本，产生更大的效益。
在人员管理和成本控制方面，A公司也非常重视，外聘了行业的专家给公司的中层管理人员项目经理、项目主管开设了《项目成本控制》和《如何维持甲方关系》等系列培训。在公司副总的帮助和自己的努力学习，学以致用，小李用了三个月的时间终于理顺了项目和各种难题，让整个项目运转得非常顺利了。
迎来创文大考
创文明城是检验项目的试金石。项目所在的N市，在2021年10月份迎来了全国文明城市的复检工作。
创文明城市
针对“烟头不落地”的检查要求，小李除了加强重点路段的保洁力量的投入外，还外聘了50个临时的“烟头捡拾专员”，确保了项目5个重点区域的烟头不落地，保洁质量更上一个台阶。
针对文明城检查，抽查的突然性、随机性比较高的问题，小李在项目的网格内，按照区域分成三个“突击队”，每个突击队配备一台四座的清运车辆，车上配备应急处理突发事件所需要的劳动工具以及4名专业处理应急事件综合处理能力较强的突击队员。
在整个创文明城和检查中，A公司紧紧围绕创城检查的考核重点根据考核项目，对标对点提升了整体的保洁质量，解决了“烟头不落地”和快速应急反应队伍的两大难题，获得了项目业主的肯定，为N市最终获得全国文明城市称号做出了自己应有的贡献。
历时一年半，小李从一个环卫小白进化成为一名合格和项目经理，除了公司提拔和培养，更多地是小李作为一名环卫人踏实肯干，不断学习，对环卫事业的热爱最主要的因素。
