概述：
大家好，我是“爱踢狂人”（IT狂人【疯狂工作的IT男】），也是一位刚开始加入头条号的菜鸟，我是一名资深（2004年工作到现在）的软件开发工程师、架构师，现在正在创业的道路上拼杀着。后面我将通过一系列的文章来和大家分享一下这些年我对技术开发的理解和创业的一些经验。
利益分配：
一个团队能一起奋斗不容易，但利益分配最好在团队建立之初的时候就商讨好，不管是按出资比例分配还是行业资历来分配，都得让大家心服口服，然后就是落实到纸质上。我们在创业团队成立的时候说过我们技术占公司股份比例，每个人的也有说明，但由于任务的原因一直没有给大家签代持协议。终于有一天我们讨论项目技术问题的时候因为有分歧吵起来了。后要有成员因为赌气就提出要退出。并且说大家创业的股份占比什么的也没有明确大家忙着干活都不知道是为了谁。虽然这是一件小时，之前就已经商量好的，只是没有落实到纸上，他提出来也是一件好事情况，当天我们就起草了股份代持协议发给大家审阅，之后就签字确认。后面在私下聊天他说并没有想离开，只是想让大家更加安心创业。
后面专门学习了创业团队组合的知识和大家分享：
1、合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
2、最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
3、合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
4、领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
5、领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
6、合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
7、老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
8、选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
我们并没有因为这些问题而解散，依然在前行，相信我们会越走越好。
下篇：知识产权的重要性
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