至于在现实生活中，这种场景是不是经常出现在甲方身上，我想没有人比刘则(化名)更有话语权了。
他曾在乙方干了6年，后来才跳槽去甲方做信息部主任，对乙方来说，他成了“高高在上”的甲方，但对公司内部而言，他依旧是不折不扣的乙方。
01
作为乙方项目经理
第一次遇到甲方拒绝项目验收
刚当乙方项目经理那会，刘则一直觉得甲方总是“高高在上”，无论是平时的沟通，还是项目的配合，乙方似乎只有任凭差遣的份。
记得第一次去客户公司验收项目，因为客户在上海，刘则提前两天就定好了火车票，到了客户公司后，前台告诉他经理在开会，让他稍等，结果一等就等了4个多小时。
后来刘则进了办公室，经理却说，“还有些细节没确定，现在还不能签字，你先回去，等我们开会决定好了，再通知你吧。”
刘则当时心里憋屈得狠，搭了6个小时火车过来，还干等了四个多小时，结果被人一句话就打发走了，可再憋屈也不能显露出来，只好说了句“那我先回去了，辛苦王经理了!”
回去后，刘则很长一段时间都对甲方耿耿于怀，觉得他们就是仗着自己是金主，就胡乱欺负人，明明到了验收时间，就是故意拖着不签字。
02
甲乙方都会有情绪
都可能一时冲动犯错
后来，刘则遇到了一个更奇葩的客户，在项目开始前，客户召集了大家开了个会，其中包括客户公司的几个技术骨干，外加几个外包公司的人，主要是商量如何写用户手册。
刘则是最后一个发言的，他说用户手册可以写得细致些，毕竟细致没有坏处，可客户那边一个技术人员突然跳出来说了句：“没必要这么细，我们这边有比你更专业的人!”
刘则听到这句话时，心里没有任何准备，他没想到一个沟通会议竟然突然变成人身攻击，而且还是当着这么多外包的面质疑自己的专业，真的一点面子也没给。
于是整个会议刘则都没有再发言，回去的路上也是一肚子火，可作为乙方遇到这种事，不可能让老板给你换个客户啊，只有自己慢慢消化。
后来，这事过去半个多月后，那个技术人员主动找刘则吃了个饭，饭后执意要买单，虽然饭桌上谁也没提那件事，但刘则已经明白了对方的心意。
其实现在回想那两次经历，刘则发现自己也有做得不好的地方!
第一次验收的时候，只顾着按照合同行事，去之前和甲方连招呼都没打一声，也没给对方带着小礼物，和客户沟通的时候，也只会干巴巴站着，不会幽默风趣的聊天;
第二次和客户开会，一句话就可以化解的尴尬，比如说“意见提出来就是给大家点评的，您如果觉得不合适，咱不采纳也行!”，但当时一听到对方质疑自己的能力就火了，根本不知道怎么化解尴尬。
可见当初对甲方的偏见，大多是因为不会处理事情，缺乏工作经验导致的。
无论是甲方还是乙方，都有可能因为一时冲动而犯错，不能因为几次沟通上的矛盾，甲方就刻意对乙方指点江山，乙方就对甲方心存偏见!
03
只有相互尊重包容
才能让甲乙双方实现共赢
好在刘则在乙方磨砺了6年，慢慢学会了处理这些沟通上的事，再加上这两年在甲方的经历，他发现，其实甲方并未高高在上，乙方也绝非低人一等，双方不过是为了公司更好的发展，各取所需，相互合作罢了!
不过，想要实现真正的互利共赢，甲乙双方还需相互尊重、包容和配合!
所以，作为过来人的他
建议乙方：
一直保持学习，必须要比甲方更懂专业;与此同时也要了解甲方的业务，只有兼备这两点，才能真正赢得对方的尊重和认可!
建议甲方：
明确自己的需求和规划，抛开“自上而下”的领导力，把乙方当成自己的合作伙伴来看待，对乙方多些尊重和配合!
无论在任何行业，任何职位，我们都不可能是永远的甲方，面对错误和失败，我们拿出乙方精神，虚心接受，迎难而上；而遇到机遇和挑战，我们要像甲方那样敢于决策并承担风险，只有甲乙双方融为一体、和谐相处，才能共创佳绩，赢在未来!
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