建文施工管理软件
近日，温州昌达建设有限公司（以下简称“昌达建设”）与建文软件签订合作协议，将通过建文工程云的数字化建造平台来加速项目建设。此次签约是温州昌达建设有限公司数字化建造转型的重要一步，也是建文工程云在数字化建筑领域的又一次重要实践。
建文施工现场管理系统
随着数字化时代的到来，建筑行业也在经历着前所未有的变革。数字化建造作为数字化转型的重要组成部分，已成为建筑企业提高效率、优化质量、降低成本的必然选择。作为一家有着丰富建筑经验的企业，昌达建设也在积极探索数字化建造的实践之路。
传统项目管理存在的问题：
1、流程不固定
企业中项目管理通常有以下几个阶段：启动、计划、执行、监控、收尾，但每个阶段的具体步骤不一致，流程不固定。
2、仅仅只关注进度
进度对项目成败至关重要，但一个项目的范围、成本、质量、风险的管理，是实现项目目标和客户期望的综合因素。
3、标准不一致
大多企业靠个人经验管理项目，没有管理标准，经验和教训企业无法得以总结和积累下来，形成不了组织的知识库。
建文工程项目管理软件（项目经理版）
本次，昌达建设将引入建文工程云的数字化项目管理平台，以实现施工管理的精准化。据了解，建文工程云的数字化建造平台是一款集项目计划、进度管理、质量控制、安全管理、成本管理、合同管理、工料机管理、劳务管理等多功能于一体的数字化平台。通过这一平台，昌达建设将实现对项目的全生命周期管理，有效提高项目管理效率和质量；主要功能包括：
1、市场开发：管理市场开发计划，包括市场调研、市场分析、市场推广等，以及与客户的沟通、合同签订等商务活动。
2、投标管理：管理投标文件，包括投标书、商务文件、报价单等，以及投标过程中的协议、合同等文件的管理。同时，3、建文工程项目管理软件还可以提供投标报价分析、评标报告等功能，帮助企业更好地参与投标竞争。
4、项目计划：项目管理中，项目的计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功，必须有一个良好的计划与控制。制定项目计划，包括项目的时间、成本、资源等方面，以确保项目能够按时完成。
5、任务分配：将任务分配给相关人员，并监督任务的执行情况，以确保任务能够按时完成。
6、资源管理：包括人工管理、材料管理、设备管理、资金管理等，以确保项目能够正常运行。
7、文档管理：管理项目的文档，包括文档的收集、整理、存档等，以确保项目的信息能够得到及时记录和传递。
8、报告管理：制定项目的报告，包括周报、月报、年报等，以便更好地了解项目的进展情况。
9、图表分析：进行图表分析，以便更好地了解项目的进展情况和问题所在，以便及时采取措施。
同时，建文工程云还将为昌达建设提供数字化工程管理、智慧工地和大数据分析等多项服务。这些服务将帮助昌达建设实现对工程建设全过程的实时监管，提高工程建设的安全性和可靠性，同时也将帮助企业更好地了解项目进展情况，及时调整工作计划，提高项目管理的精细化程度。
此次合作，是昌达建设信息化、数字化管理转型的重要一步。未来，建文工程云将继续深化与各地建筑企业的合作，推动数字化建造在中国的普及和发展。相信在不久的将来，数字化建造将成为建筑行业的主流趋势，为建筑企业提供更加高效、智能、可靠的工程建设服务。
