一、应用信息化管理软件的重要性
在工程行业的管理和服务流程中，信息化必须建立在数据信息化的基础上。通过考虑市场趋势和企业需求，找到合适的落脚点，实现信息技术和管理的全面融合，以定制化方式管理业务流程和机制，使各种业务流程和运行机制更加灵活和适应性强。同时，加强项目现场管理的动态监控，以达到提高效率和管理质量的最大限度。
二、工程管理软件的价值提供
1. 全流程管控能力
该解决方案涵盖销售管理流程、客户关系管理流程、项目管理流程和企业管理流程等所有业务流程和财务流程。房地产行业的管理过程非常复杂，而在房地产开发过程中又存在许多不确定因素。采用信息化手段，可以及时监督、控制和反馈业务活动，避免信息传递延迟，使事后管控变为实时管理和监控。
2. 多项目动态成本控制
房地产企业的项目开发需要投入大量资金。因此，有效控制和预警开发成本在房地产项目开发过程中尤为重要。新中达地产解决方案通过建立财务和业务联控的成本控制体系，从项目的动态成本控制入手。同时，系统还建立了不同层次的成本预警体系。
3. 知识管理平台，促进信息共享
该系统通过全程跟踪管理，积累房地产开发过程中各个业务环节的数据，成为企业的知识库。这些数据包括合同信息、分包商、主管单位交易数据、以及各种经验教训等。系统提供方便的查询功能，为企业提供所需的数据。
4. 提供各级业务人员和管理人员服务
系统能够准确、高效、及时、方便地统计各种实际过程的动态信息，并提供详细、方便的查询和检索服务，提高企业不同管理层级的工作效率。
5. 实现远程网管
系统支持远程网管，总部、施工现场和异地售楼处的用户可以随时登录系统进行业务数据操作，而无需安装软件。同时，系统还支持领导移动办公，可以进行业务操作、文件审批和决策查询等。
6. 提供更科学准确的决策支持
该解决方案将项目管理应用有机融合，通过掌握当前实时信息和数据分析，把握企业发展趋势，使未来的项目发展和定位更有信心。
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