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1．明确项目需求：需要识别和理解项目的具体需求，包括项目的规模、复杂度以及特定的管理挑战。对于不同的项目类型（如建筑、IT开发等），其管理需求可能有所不同。例如，建筑项目可能需要强大的进度跟踪和资源分配功能，而IT项目可能需要强调任务管理和协同工作。
2．评估软件功能：选择的软件应该能够覆盖项目的核心需求，如进度跟踪、预算管理、资源分配、协作工具等。
3．考虑用户友好性：软件的易用性直接影响团队的接纳程度和效率。选择具有直观界面和简单操作流程的工具，可以减少培训成本并提高用户的使用意愿。
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4．关注数据集成：良好的数据集成能力可以帮助项目经理从多个来源收集数据，进行深入分析，从而做出更加科学的决策。
5．确保可扩展性：随着项目的进展和企业的成长，原有的项目管理需求可能会发生变化。选择的软件应具备良好的可扩展性，以适应未来可能的需求变化。这包括定制化的报告、用户权限管理和高级数据分析等。
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进度管理与产值填报关联，准确掌握每个项目产值进度、产值完成率
按月统计项目产值和形象进度，掌握每个项目产值进度、产值完成率；
每个阶段的形象进度照片上传，实施审核查看。
